建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

秦盟 青岛市工业技术研究院

一、建筑工程现场施工管理

（一）施工现场管理的基本原则

1.经济效益原则。在现场施工管理过程中，有必要避免追求单一生产和进度的想法，只注重进度和质量，而不考虑成本和市场需求。项目部应该从扩大市场、降低生产成本和生产优质产品等角度考虑。它还应该进一步阐述和合理规划每个生产和经营的要素，尽可能少投资，尽可能多回报，坚决避免浪费不合理的开支。2.科学合理原则。在具体的施工现场，我们必须遵循科学合理的原则处理相关事务，以提高现场管理水平，使其更加科学，符合公众的客观要求。此外，在操作方法和操作程序上，有必要更加合理和最大限度地利用现场资源，设置安全、科学的施工现场材料摆放位置。

（二）加强人的管理

作为整个工程的施工组织者、指挥者和操作者，应该在施工前对承包商的技术资格进行相关的审查和验证，以评估技术能力和管理水平是否能够确保及时完工并符合相关工程质量要求。由于技术人员较少，一些承包商的技术力量相对薄弱。在现场施工管理过程中，以人为本。只有确保人们工作的质量，项目的质量才能得到保证。同时，还必须不断提高项目质量，监督相关部门和相关机构，不断提高监督人员的整体素质。一定要明确施工现场各个人员的职责，对施工现场的所有问题进行统一的处理，管理人员也需要不断地提升自己的管理知识能力。……