财务风险管理与企业内控问题的研究

陶炜 首都经济贸易大学

企业发展过程中不可忽视的便是企业中的财务管理，企业财务管理风险是确保企业健康发展的必要前提，但是目前很多企业在经营管理过程中对于财务管理的认识不够全面，导致企业发展过程中成本投入及资金收益等各方面都出现了不同程度的问题，是企业发展滞后的主要因素，随着社会发展速度的不断加快，各行各业内的竞争压力也在不断增加，要想在企业自身所在行业中占据一席之地，企业必须要加强自身内部控制及财务管理建设，解决掉企业内部的后顾之忧，确保企业能够全身心的投入到发展之中。

一、财务风险管理与企业内控问题的关系

企业财务风险管理是确保企业稳定发展的重要工作，主要指的是企业在运营过程中对资金项目的规划、筹备、收益以及收益划分等各个环节运行过程中可能面临的资金问题及风险，各个企业的实际经营及财务目标不同，所承担的财务压力及风险也各不相同，但是如不提早加以管理和控制，部分财务风险会严重制约企业的发展甚至对企业正常运行造成影响，由此可见，财务风险管理与企业发展之间的关系紧密，是决定企业能够继续壮大发展的根本内容，需要企业在发展中的管理、生产、销售等各个环节中加强财务风险管理，降低企业发展中的安全隐患，提升工作效率，提升企业综合竞争力。

企业内部控制工作是企业在发展过程中发展路线实践的根本依据，是企业管理组成中的重要内容，提升企业内部控制是当前企业发展市场中提升企业综合实力的必经之路，企业内控工作的稳定开展能够促进企业快速发展，实现预期的经营目的，确保企业资产的稳定与安全，为企业进一步发展做好稳定的后勤保障，企业内部控制管理工作开展中，相关管理人员要不断提升评判及控制手段，从细节上来说，企业内部控制管理工作除了要求管理人员对公司各部门工作进行指导管理外还要做好对公司各部门的规划工作，以及企业发展过程中各项财务收支的核算及审核，通过要对企业的发展方向以及具体发展步骤进行分析和预测，带领企业按照预期的发展路线进行前进，不断提升企业的综合实力[1]。

企业财务风险管理是保证企业健康发展的基础，企业内部控制工作是企业管理工作开展的指引和核心，也是企业在市场竞争中站稳脚跟的重要管理措施，就目前我国企业管理情况来看，大部分企业还存在着不同程度的企业内部控制管理问题，进而影响着财务风险管理的有序进行，可见，企业财务风险管理与企业内部控制管理之间存在着非常密切的关系，内控工作的进一步发展离不开财务风险管理的支持，而财务风险管理的开展离不开内部控制工作的促进，两者在企业发展过程中既是相互促进又是相互制约的。

二、财务风险管理与企业内控现状

（一）财务风险管理与企业内控相关制度不健全

随着社会发展速度的不算加快，企业内各部门工作的提升和进步速度也在不断加快越来越多新的管理及工作方式融入到了企业发展过程中，在一定程度上促进了企业的发展，但是随之而来越来越明显的问题就是相关规章制度的滞后情况，大部分企业在企业发展过程中相关财务风险管理及内控相关制度都未能与企业发展情况相匹配，这一情况的存在对企业发展有非常大的制约性，很多企业在发展中虽然引进了全新的管理理念和管理方式，但是由于相关管理制度不健全，导致在实际企业发展过程中很难达到预期的效果，未能对企业发展中的财务风险状况进行全面的评估，且企业内部控制工作不够健全，进而影响到企业内部发展。由于缺乏完善的管理制度，无法进行有效的宣传，也很难引起企业员工的重视，导致很多员工在工作过程中还未能认识到财务风险管理以及企业内部控制的重要性，仍以传统的理念开展工作[2]，影响企业组织结构建设及起效应用，导致企业财务风险管理以及企业内控管理一直无法达到预期的效果。

（二）财务风险及企业内控管理人员综合素质偏低

作为企业财务风险及企业内控管理人员必须要有充足的管理意识，切实认识到财务风险及内控管理的重要性，明确各项工作对企业管理发展的实际影响，但是当前企业发展过程中大部分管理人员在管理过程中关注的重点主要是企业经济效益方面，对于企业整体发展的风险意识较差，很容易忽略企业发展过程中存在的隐形风险，整体风险意识较低，大部分财务风险及内控管理人员在管理过程中还是以上级领导分配工作为工作内容，并未设身处地的为企业发展着想，并未发挥出企业财务风险管理及内部控制管理人员应该做到的，对企业发展风险中的预测和调整控制工作，类似情况如不及时进行处理会严重影响企业的进一步发展。

（三）财务风险和企业内控管理力度较弱

部分企业在发展过程中依照企业发展情况制定了相应的管理制度，以及规章政策，但是在实际企业发展工作过程中并未严格按照企业规章制度进行，尤其是普遍存在的家族式企业，在实际企业工作过程中基本都未按照规章制度进行[3]，各种外界因素均会影响到公司制度的正常执行，长此以往会给企业发展造成更大的压力，导致企业财务管理以及内部控制管理等工作很难达到预期的效果，未能对企业发展起到相应的指导管理效果，很难促进企业进一步发展。

（四）市场环境意识薄弱

随着全球化经济的不断发展，我国各行各业的市场环境也在不断变化，企业所面临的除了我国国内企业之间的竞争之外，还会受到外资企业的影响，因此，企业在进行财务风险管理及内部控制管理过程中要充分考虑企业在当前行业中所处的位置以及面临的竞争压力，但是在实际工作中，很多企业财务风险及内部控制管理人员在工作中并未意识到这一问题，很少关注企业所处的社会环境，将工作内容及眼界封闭在企业内部，对市场的关注度及重视程度过低，这一现象非常不利于企业的长远发展。

三、财务风险及内部控制管理措施

（一）构建与企业发展相适合的内部环境

企业内部环境的情况对于企业各方面发展及管理有着非常重要的影响，是企业各个工作环节建立的基础，在企业发展过程中的作用是不可忽视的，因此，作为企业的高层管理人员，在企业综合管理过程中要充分了解企业的发展现状以及社会环境状况，为企业发展制定相适合的规划及方案，不断完善企业内部环境，制定相适合的环境建设规划，在实际内部控制管理过程中要不断接受学习全新的思想理念及管理意识，与自身企业进行综合考虑，树立内部管理及财务风险控制意识，制定与企业发展相适合的管理制度，不断完善企业内部发展环境，以促进企业综合竞争力的完善和提升。

（二）完善企业内部监督管理工作

提升财务风险管理与企业内部控制问题可以从加强内部监督管理入手，充分发挥企业各部门在经营管理过程中相匹配的监督作用，确保企业财务管理及风险控制工作中的透明性和真实性，针对企业实际情况制定相适合的监督管理措施以及管理模式，将财务风险管理工作精细化到各个财务缓解，确保每个小环节工作的安全稳定，同时要做好各环节管理之间的交接配合工作，构建相适合的配合工作结构，将财务风险管理工作充分融合到企业发展中的各个缓解，确保企业发展中财务风险管理的完善及有效。

（三）设立专项监督考评部门

大部分企业在管理中的考评及激励工作都又财务部门进行负责，很少设立专门的部门进行管理，虽然在企业短期发展来看减轻了企业人力资源管理部门的工作压力，但是不利于企业的长远发展，主要是由于企业财务人员在同时兼任内部控制人员及财务管理人员身份时很难将没分工作切实落在实处，往往导致每项工作的完成度都不高，因此，就企业长远发展来看，应该将企业内部控制工作从财务人员工作中抽离出来，安排专门的企业内部控制管理部门，针对性的解决企业内部控制管理中的问题，制定科学有效的企业内部控制管理方案，以促进企业内部控制管理的工作效果。

四、结束语

综上可知，财务风险管理与企业内控管理在企业发展中是相辅相成的，每项工作的不断提升都能够促进另外一项工作的进步，在实际企业发展中不可忽视任何一项管理工作，需要在不断发展实践过程中进行创新，提升各项工作的效率，以促进企业的健康发展。