创新培育模式 建设农业职业经理人队伍

夏燕英

农业职业经理人是经过教育培训达到相应条件，专业从事农业生产经营的组织者和领头人，更是新型职业农民的升级版——农业CEO。其培育不应是单纯的培训，而应坚持市场化为导向，职业化为方向，延伸工作链条，建立包含人员筛选、培训教育、认定管理、资金保障等内容的培养制度体系。

一、侧重“三类人员”挑选队伍精英

农业职业经理人培育对象应按照“个人自荐、乡镇推荐、农业部门审核”的程序，广辟来源，择优遴选。

1、农业经营主体。在专业大户、家庭农场成员、农民专业合作社骨干、农业企业骨干，以及种田能手、养殖能手、农机手中挑选。这类人员是农业职业经理人队伍的中坚力量。他们活跃在农村农业第一线，具备丰富的农业生产实践经验和一定的产品营销手段，与“三农”有深厚的感情。

2、村组干部。在贯彻落实党的农村各项方针政策中，村组干部既是推动者、组织者，更是实践者，引领着农村发展，服务广大农民群众。他们熟悉农村，关注农业，了解农民，具有较强的组织能力和沟通协作能力，是农业职业经理人队伍的推动力量。

3、有意投身农业事业的人员。部分城镇居民、返乡农民工、大中专毕业生、复员转业军人等，他们热衷并热爱农业，愿意参加培训、提升自身能力，有一定的农业生产经营能力，是农业职业经理人队伍的新生力量。

二、狠抓“三类培训”提升队伍素质

对培育对象开展多层次、多形式、经常性的教育培训，提升综合素养、职业技能和经营水平，是建设农业职业经理人队伍的重要举措和关键环节。……