试析房地产项目如何提高预算质量

陈玉松

在房地产项目运行中，加强工程造价控制显得尤为重要。管理人员应加强对资金的管理，并对工程全过程各环节加以控制，对偏差加以调整，实现经济效益最大化。

一、房地产项目预算管理内容

（一）预算编制。在预算编制中，相关人员主要对项目开发数量、企业现金流、项目开发进度等部分进行处理，在实际作业中根据企业发展特点，确保企业项目与资金流的流畅，确保资金使用的有效性。

（三）预算分析调整。由于房地产资金不稳定性明显，据此相关企业应对预算执行动态系统加以构建，通过这个系统可将相关数据反映出来，对资金流动实际情况加以判断，并采取有效措施来调整。

（四）预算考评。为确保预算执行力的提升，房地产企业应将绩效考核与预算执行情况有效联系，在预算考评下，财务预算的合理性及科学性大大提升，在一定程度上保障信息的准确与及时。

二、房地产项目预算管理现状

据笔者了解，我国部分房地产企业在预算管理中，仅仅侧重于成本费用的降低，忽视了预算管理的重要性。而财务部门在预算管理过程中忽略了其他部门的职责与义务，导致各部门间交流不畅。

新形势下，房地产企业资金预算管理会出现监管不严的现象，表现为：预算管理人员缺少对资金预算编制的认识，加上房地产企业需要借助拨款来发展项目以及维持日常工作开支，没有存在较深的资金预算编制意识，使得房地产企业的资金分配上存在不合理现象，资金预算管理工作秩序被打乱。……