浅谈新形式下如何做好企业财务主管

吕 飞

（吉林市内陆港开发有限公司，吉林 吉林 132000）

随着我国市场经济的不断发展，我国的经济发展能力与发展水平都不断的提高。基于此，加强对企业公司的财务资金的管理就成为每一个公司必须面临的问题，也成为每一个公司的财务主管的紧急任务。本文新形势下我国的企业主管如何做好自己的任务，如何履行好自己的职责提出一些具体、有效的建议和意见，希望可以对我国企业的财务主管的工作有更多的了解，展望我国企业财务主管职业的未来发展趋势。

一、企业财务管理的重要性

（一）可以充分发挥人的作用

在当今的知识时代中，如何充分的发挥人的作用是一个企业能否迅速发展的重中之重。重视人的发展的理念和方式在现代企业中也有举足轻重的位置。每一个企业都是由人来发展的，由人来发挥作用的，企业发展现在的好坏与未来的强弱，更多的在于人的作用，而企业中的财务管理也是由人的来操作。因此，重视企业中的财务管理是充分发挥人的作用的前提。

（二）促进企业的发展

企业只有将财务的管理与自身的经营活动结合在一起，才可以在做好财务管理的基础上积极推动自身的发展。在经营中确保企业的财务不会出现大的问题，加大对资金流向的管理，运行。这样企业才可以最大限度的发挥财务管理的重要性，促进自身的发展，推动企业的发展，使得企业不断的实现扩大再生产。

（三）推动企业在竞争中的获胜

在当今的时代，是知识的时代，更是竞争的时代。企业要想在当今的竞争时代不被处于失败的地位，就必须重视财务的作用，尤其是在新的形势下，科学的财务管理制度，优秀的企业管理者都是企业在竞争中取得胜利的保障。

二、当今企业财务主管工作中存在的问题

（一）信息失真

在新形式的发展下，信息是一个企业生存发展的重中之重，掌握了有效的，准确的信息会对企业的发展起到很重大的作用。为此，企业中的财务主管必须做好信息的收集工作。但是，在实际的工作中，企业的管理部门不会主动，及时的提供各种有效的，准确的信息，甚至还存在信息的截留，信息的核对不准确，信息不真实的事情。因此，企业的财务主管会面临“假数据真做账，真数据作假账”的事情，信息的不真实，数据的不准确，都会直接的影响企业的生存发展，更会直接影响整个市场的宏观经济运行。

（二）监督不力

在我国的企业中，不论是国企还是外企，央企等等都存在一个很明显的问题。就是对资金的监控不力，没有投入一定的人力，物力去实施公司的财务去向监控，尽管也出台了一些的规章制度来实施监控，但是没有充足的信息作为支撑，企业的财务去向依旧是一个问题。而且很多的财务主管对自家公司的财务去向不了解。因此，最终也导致了公司的财务监督不力的问题。

（三）资金的利用率低下

在我国新形势的发展下，企业集团中存在的一个很明显的问题就是对资金的利用率低下。有些公司不顾自身的发展利益，不顾市场行业的实际需求，盲目的加大投资力度，不仅消耗，浪费很多的财务资金，也给自身的发展带来很多的不利情况。这就需要公司的财务主管与公司的领导层进行有效的协商，对资金的去向，对公司的财务状况进行必要的管理，监督，规划，使得每一笔钱都可以用到该用的地方，尽最大可能的提高财务资金的利用率，提高公司的经营利润，降低不必要的成本，降低不必要的风险。

三、做好企业财务主管的具备的基本素质

（一）良好的专业能力

在企业中，要想做好财务主管，要想实施有效的财务管理，那么必要的，扎实的专业基础知识的能力是必须的，如债务重组，借款费用，非货币性交易等等基本的专业基础知识，只有这样才可以操作起来游刃有余，才可以充分的发挥自己的额能力。当然作为财务主管，一些其他必要的能力也是必须要具备的，如培训能力，制度设计能力等等，掌握的知识越是全面，这样完成工作就越熟练，处理各种问题也就越得心应手。

（二）具备良好的沟通和协调的能力

沟通是一项最基本的功能，它在我们实际的工作中，学习中是很有用的。当我们工作中遇到分歧时，遇到困难时，有效的沟通是解决问题的必要准备，更是成功的一半。因此，作为企业的财务主管，良好的沟通能力可以有效的解决各种实际工作中的问题。

协调的能力是开展合作的基础。当今社会是知识竞争的社会，是信息的社会，因此懂得合作，懂得协调会让一个企业，一个人更容易走向成功。作为财务主管，和其他部门协调合作是至关重要的，也是必要的。

（三）杰出的领导能力

做一个好的领导，会领导，可以成功的领导对于企业中的各个领导人物来说，都是至关重要的。而对于企业中的财务主管也不例外。如何让下属有效的服从领导者，如何让下属有效的完成自己的任务财务主管必须要考虑的问题，定期的为公司的额财务人员培训，为他们最大限度增取利益，在他们中间建立良好的权威是一个好的公司财务主管必须掌握的技巧。

（四）遵守法律，坚持规章制度

财务工作者们必须坚持国家的法律法规，绝不可做有违法律的事情。在遵守法律的基础上，还要遵守企业中的规章制度，按制度办事，对于违反规章制度的事情必须加以抵制。

同时，由于财务工作的特殊性，在遵守制度的基础上，办事也可以更加的灵活，不同的事情区别对待，不同的事情不同的做法等等。

（五）提高参与决策的能力

一个企业中会有各种各样的的决策活动，财务主管也会参加各种决策活动。参加这种活动为领导层提供意见，提供资金的运作方案，提供资金支持。财务主管应该以降低企业的成本，提高企业的利益为最基本的原则，来最大效率的发挥企业的资金，使得每一笔资金都用到实处，用到最大处。因此，财务主管要不断的提高自己的决策能力，在企业中的各种决策活动都做到最佳决策。

（六）财务主管应该树立全新的财务观念

如今的社会是知识竞争的时代，在经济全球化的时代中，企业的财务会计要树立竞争意识，竞争观念。俗话说：“物竞天择，适者生存”竞争在当今的社会中，当今的时代中越来越重要，给企业带来了机会，给企业带来了活力。为此，财务主管必须要有强烈的竞争意识，对我国的市场经济的各种变化，发展带来相应的准备。充分的发挥财务主管在企业资金中的筹集，使用以及效益分析，在竞争中不断的提高自己的抵御经济风险的能力，使得自己的实力不断的提高。

（七）分析事物，判断事物的能力

财务主管要收集大量的信息，而且还应该具备信息来判断自己企业所面临的问题以及应对问题解决的能力。在新形势下，分析事物，判断事物要从不同的视角来看，从宏观上来，财务主管要对整个宏观的经济走势，市场的经济变化具备相应的分析，判断的能力。从微观上来看，财务主管要本企业的具体实际出发，找出相应的经济发展的规律，提出具体的问题对策，来使得企业发展的更好。

（八）组织的能力

财务主管由于工作的特殊性，会面临各种各样的业务处理，如财务信息的收集工作，财务报表的绘制工作，等等都需要财务主管有足够的组织能力，实现周密的安排，不能出现问题。为此，就需要财务主管拥有良好的组织，领导能力。

综上所述，现代企业面临的一个很重大的问题就是经营管理问题，其中一个很重要的工作就是财务主管的工作。企业如果想实现更好的运营，实现更好的发展，获得更多的利润，就必须一个合格的财务主管。财务主管是企业中的一个很重要的职位，在企业的决策层的位置更是很有地位，财务主管运用自己的专业知识，专业素质来提高自己岗位的工作效率，提高企业的经营利润，承担起自己的额责任。

（九）良好的道德素质

财务主管是企业中的重要职位，并且有在企业中承担着重要的职责。所以财务主管的道德素质对一个企业的发展可以产生巨大的影响。首先，财务主管首先要作风正派，具备良好的工作作风，对人对事都实事求是，在工作方面一丝不苟。其次，对自己的公司要忠诚，以公司的发展，作为自己的发展，不计较个人的得失与荣辱，自觉的维护企业的发展，维护企业的利润，为企业的未来发展做出自己的贡献，贡献自己的力量。