基于企业财务风险管控的思考

河南省烟草公司新乡市公司 刘素丽

基于企业财务风险管控的思考

河南省烟草公司新乡市公司 刘素丽

财务风险是任何企业都避免不了的，烟草企业也不例外。烟草行业是现金流庞大、利润空间极大的行业，但是随着烟草企业规模的不断扩大，财务所面临的风险肯定是繁冗复杂的。通过制定相应的防范措施来降低烟草企业所面临的风险是十分有必要的。本文针对烟草行业的特殊性，提出了烟草企业防范与规避财务风险的优化策略。

烟草企业 财务风险 措施

烟草企业具有一定的特殊性，主要就是长期以来，专卖体制是我国烟草行业的管理体制，采用的是统购统销的营销机制，使得烟草企业相比于其他行业企业必须要面临更大更多繁冗复杂的形式，尤其是烟草企业的税负逐年增加。而且随着社会经济的发展，烟草企业所面对的禁烟压力愈加大，烟草行业生产环境逐渐不利于烟草企业的发展，财务风险防范与规避工作变得更加重要。

1 企业财务风险的形成原因

1.1 外部因素

企业受产业政策、市场环境等外部因素的影响，在财务管理方面面临着一定的风险。从产业政策层面出发，在社会主义市场经济体制不断完善的背景下，国家的宏观调控力度不断增大，尤其是经济发展进入到新的阶段，转型发展成为必然趋势，这些都导致金融、财政、税收等产业政策发生变化，企业贷款能力有所降低，导致企业出现财务风险。从市场环境层面出发，企业会受市场经济周期波动的影响，市场存在疲软现象，加上企业缺乏市场调查，经营不善，导致企业面临较大的亏损，继而引发财务危机。

1.2 内部因素

内部因素是企业财务风险的重要形成原因，而内部因素最为重要的就是企业经营管理水平的制约。现阶段，我国诸多企业在经营管理水平方面相对薄弱，尚未构建现代化的企业制度，财务管理较为落后，使企业面临诸多财务风险。有些企业虽然制定了完善系统的财务管理体系，但忽视预算管理的重要作用，经常发生预算资金增加等问题，致使财务风险增加；同时部分企业尚未构建财务管理预警机制，不能系统、全面、可靠的分析和预测自身的偿债能力、盈利能力、运营状况等，无法很好地控制财务风险。

2 烟草企业财务风险存在的问题

2.1 投资缺乏合理性

在烟草企业中，投资风险主要汇集在固定投资上面，尤其是对于生产线、大型机械设备的投资，并没有对相应的固定资产的实用性、自身财务能力进行严密的论证，烟草企业最终形成了固定资产占据着较大的比例，因此其变现能力极大的降低，从而带来流动性风险。因此资产闲置问题就日益凸显；另外就是盲目加大产能投资，回报率无法达到预期，直接影响了企业投资回报率。而投资的不合理还体现在规模庞大，由于烟草企业具有庞大的现金流，因此其在投资方面财大气粗，基本上不重视对于投资项目的调查研究，还有的投资就是投资产业，但是其并没有对所投资的产业进行充分的调研，而且缺乏相关的专业人才以及行业人员对其进行指导，只是一昧地进行资金利用，但是资金利用效率却是极其低下的，由于缺乏前期准备，缺少合理性的规划，为烟草企业投资风险埋下隐患。

2.2 营运资金管理不到位

烟草行业一直都是现金流最为充足的行业，这也是行业特性之一。尽管近年来从国家局层面对资金的收益等指标有了更加明确与具体的要求，但是在营运资金管控方面还存在一定的欠缺，使得烟草企业在心理上对于营运资金的管理不是十分重视，甚至并没有营运资金管理概念。因此烟草企业就不能够及时地对应收应付账款、长期应收账款等进行及时的清理，也就使得烟草企业利润与现金流不相匹配的情况，就不能够将烟草企业的真正盈利体现出来。而烟草企业的财务管理中就会存在财务信息失真的风险。

2.3 预算管理体系有所欠缺

财务管理中预算管理体系是极为核心的内容，一旦预算管理体系存在漏洞，必定会为企业财务管理带来风险隐患。烟草企业本身就存在资金预算差异率较大的问题，无法对其精确性进行保证，从而会频繁的进行预算调整，是十分不利于预算管理的。但是通过该形式对预算进行追加，是不利于整个财务管理运营的，对于烟草企业的利润与现金流都会产生负面影响。还有就是预算管理体系中，其评估机制并没有进行完善，也是烟草企业财务管理所要面临的重要问题，由于缺乏对预算进行评估，不能为接下来的预算管理提供借鉴资料，不利于财务管理的运营。综上所述，预算管理体系的欠缺将会对财务管理造成不利的影响，会给财务管理带来一定的风险。

3 优化烟草企业财务风险的策略

3.1 树立正确的风险意识

企业在激烈的市场竞争中会遇到各种财务风险，所以企业在财务管理过程中，应该善于分散和勇于承担风险，树立正确的风险观念，严禁盲目追求效益而忽视可能出现的损失，认真分析各项具体的财务活动，严格遵守收益与风险均衡的原则，有效规避风险，实现最大化的收益。同时，财务工作的成败取决于财务决策的正确与否，因此企业需要增强抵御财务风险能力，制定合理的决策方法，构建完善的决策管理机制，从制度层面保障决策的民主化与科学化，进一步提高决策水平。如针对投资风险大的项目，企业应该实施多元化的投资方法，树立正确的风险观念，详细分析各种方案的风险，选择出最优方案，进而适当分散风险，促进财务决策水平的提升。除此之外，企业要在管理体系中纳入财务风险防范，对其模式进行完善，正确处理好财务风险管理、风险控制、风险预警的关系，有机结合财务风险防范与资金管理、效益管理、战略管理等，促进财务风险防范战略性的提高。

3.2 强化投资科学性决策

烟草企业由于其具有庞大的现金流量规模，因此其投资规模同样也是十分庞大的，所以必须要通过强化投资决策科学性才能够满足烟草企业财务风险防范的需要。从两个方向入手，第一就是要将投资的监管机制进行优化与加强；主要就是通过专门的监督小组对烟草企业投资的整个环节进行监督，而且必须要严格实时地对各个环节进行监管，避免贪污腐败滋生；第二就是将投资分析环节进行科学化，烟草企业投资部门应该由专业人才组成，聘请投资专业人才对工作人员进行投资培训。

3.3 积极建立和完善财务风险管理制度

针对于制度的落后和科学性不足，我们主要建议企业进行制度的建立和完善工作。企业风险控制的财务视角是制度的重要内容和核心要素，不仅仅要建立起相应的制度依据，而且还要建立起制度的实施、反馈、完善的标准过程和体系，写入制度中去，这就是制度完善的根本依据。企业在建立和完善财务风险管控制度时，一定要着眼于财务的基础性作用，根据自身的具体情况进行有针对性的布置和设计。例如对于资金风险管理，首先要考虑企业自身对于风险的接受程度，是保守型、积极型还是居中，风险类型的确定主要是根据企业自身的业务模式和结构带来的风险需求不一致。其次设置好已经确定的风险阀值，研究自身的资金使用内在规律，是更加强调资金使用成本还是资金周转速度，都会涉及到不一样的制度和策略设计。

3.4 优化营运资金管理

要不断对前期预算加强管理，对往来款项进行及时地清算，注重存货周转的提升，以营运资金效率作为核心加强对其的管理。要确保营运资金管理的各个环节处于烟草企业监督体系下，保证其营运资金的高效利用，而不是贪污腐败。

3.5 有效落实全面预算管理

全面预算管理是现代企业财务管理中最关键的方式，全面预算管理是通过各个部门的协调合作，尤其是通过各部门的交流沟通。只有消除烟草企业的信息孤岛才能够将财务信息进行充分利用，提升其利用效率。而且由于烟草企业中税收与投资项目是最为进行预算管理的，不能够实时地掌握其动态，而全面预算管理就刚好能够解决相关问题。

4 结语

企业财务风险管理属于一项系统而复杂的工作，而财务风险是多方面的原因所造成，尤其是内外部因素的影响，所以企业实施财务管理工作时，必须要立足实际，树立正确的风险意识，认真分析宏观环境及变化，完善财务管理制度。这样才能有效防范财务风险，保证财务风险管理的科学性、规范性、合理性，将损失产生的可能性降到最小，进一步提高风险规避能力与风险防范能力，推动企业的持续稳定发展。

[1] 杨艳芳.烟草企业财务风险的防范与规避[J].现代商业，2014(04).

[2] 杨和生.企业财务风险形成原因及防范措施[J].会计师,2014(10).

F406.7

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2096-0298(2018)01(a)-103-02