简述如何提升施工企业目标成本管理水平

杨玉红

在市场竞争压力不断增加的背景下，相关产品质量差异逐渐的缩小，要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，采取以往个性化或者是高质量的竞争模式已经不能在满足市场经济的发展要求。特别是在施工单位发展过程中，各个单位之间的发展差距正在逐渐的缩小，这就需要采取有效的措施来加强相应的工程项目管理工作，才能促进施工项目的经济效益实现明显的提升。

一、目标成本管理的内容和重要性

加强目标成本管理工作，通过这种方式可以将施工企业的施工效率以及利润全面的反映出来。如果站在时间的角度上进行分析，企业的目标成本管理不但包括了施工过程中的成本控制，同时还涉及到了工程项目前期的投入以及后期维护的成本管控。施工企业在开展相应的目标成本管理工作时，在整体工作上呈现出了非常明显的系统性与动态性，需要在企业目标成本上进行有效的划分，然后实现全过程的施工成本管理工作。通过目标成本管理工作的开展，主要是为了减少项目成本的投入，并且在最终可以获得到更大的经济效益，目标成本管理可以实现对企业以及外部压力的合理抵御，从而使企业的资本实现不断的扩展。

二、施工企业目标成本管理中存在的问题

1.成本计算精度不足，成本控制目标不合理

对于施工企业而言，在对工程建设目标成本进行制定以及预测的过程中，需要对项目施工图纸、合同、投标书等相关内容进行全面的了解。主要是结合相应的预算规范要求，然后按照市场上的定价以及工程项目状况来进行的。在预算工作开展过程中，没有将施工图纸中的内容与实际的成本控制目标进行准确的对比，这就造成最终制定的成本控制目标无法满足实际的管理需求，从而造成之后的成本控制工作无法实现有效的开展。

2.目标成本管理制度不完善

施工企业在开展目标成本管理工作时，在整个管理流程上不具备规范性，并且管理效率一直得不到明显的提升。造成这种现象的主要原因是因为在管理制度方面还存在着一定的缺陷，这就导致目标成本管理工作在开展过程中缺少了完善的参考依据，在制度层面上无法将相关的保障工作进行全面的落实。比如，在工程项目施工过程中，其材料以及设备的验收工作与目标成本控制之间存在着非常大的联系，但是很多施工企业没有对相应的入库程序进行明确，并且一些分类核算工作也没有进行严格的落实，这样就无法对一些物资的实际价格以及具体的消耗情况进行全面的了解，从而对于之后成本控制工作的开展将带来非常大的影响。另外，在施工企业各项工作开展过程中，经常会出现一人身兼多职的现象，这些都是因为在目标成本管理制度方面不具备完善性。

3.没有对隐性成本引起足够的重视

在施工企业成本消耗过程中，材料、人力以及设备是几个非常重要的成本消耗主体，称作为显性成本。但是，还存在着一些隐性成本，比如机制成本、素质成本以及体制成本等。所以在管理过程中通常不会被发现，这就在一定程度上加大了成本预算工作的难度，在经过长时间的积累之后，这些隐蔽的消耗现象也会对企业效益带来一定的影响。如果没有对隐性成本引起足够的重视，那么在施工工作全部完成之后，将很难达到最终的经济目标。

三、提升施工企业目标成本管理水平的相关策略

1.保证目标成本确定的科学性

施工企业在对目标成本进行确定的过程中，一定要保证可以在最大程度上提升项目的经济效益，然后对项目施工过程中产生的成本消耗情况进行全面的了解。对于施工单位而言，在对目标成本进行核算的过程中，可以采用逆向核算方法，也就用在预期的费用当中减去目标利润，这样就可以对最终的成本目标进行明确，保证之后成本控制工作能实现有效的开展。另外，在对目标成本进行确定的过程中，应该保证具备一定的科学性，比如，当目标成本比较高时，就可以比较容易实现，这样成本控制的真正作用就无法充分的发挥。当目标成本比较低时，如果采用比较先进的施工方式可能也无法实现，可能会对相关部门工作的积极性带来一定的影响，从而造成施工效率无法实现明显的提升。因此，在对目标成本进行确定之前，首先应该完成对施工合同、施工图纸、工程量、施工组织设计、工程进度等施工资料的收集工作，然后结合项目实际情况及对自身的发展水平的全面了解，这样才能保证最终明确的目标成本可以满足企业自身的发展要求。

2.完善目标成本管理制度

施工企业要想保证将目标成本管理工作进行全面的实施，必须将目标成本管理制度的保障作用充分的发挥出来，这样才能将成本控制的责任落实到相关的部门。首先，对现有的企业人员管理制度以及监督考核制度进行不断的优化和完善，所以，在整个项目施工过程中，领导人员一定要将自身的引导作用充分的发挥出来。对于目标成本管理工作人员而言，应该参与到成本控制管理工作过程中，成本控制不应是项目经理或者成本核算人员的职责，而是项目部所有成员共同的义务，大到工程材料，小到生活用电、办公用纸都是需要予以关注。项目部每个人员都应有目标成本管理意识，落实自身的职责，深挖成本控制项，制定措施、严格落实，从而促进目标成本管理效率实现明显的提升；其次，在施工过程中很多方面会对资金带来一定的消耗现象，这就需要对标准规范进行严格的制定，并将监督工作进行全面的落实，针对其中存在的一些违纪现象一定要采取相应的惩罚措施。

3.加强对隐性成本的管理工作

因为在项目施工过程中会存在一定的隐性成本，这就在目标成本控制工作中留下了一定的风险因素。要想保证隐性成本的管理工作可以实现全面的落实，一定要站在企业的内部控制体系建设上进行深入的分析。内部控制体系就是要实现对内部组织结构的不断优化，这样才能为施工企业目标成本管理工作的开展提供良好的基础条件。对于施工企业而言，应该将各个部门的职责作用充分的发挥出来，保证各个部门之间可以做好相互配合的工作，避免有重复作业现象的发生。同时，企业还应该完成对人力资源的配置工作，实施奖惩制度，使工作人员的积极性可以实现明显的提升，从而才能使施工企业的经济效益实现明显的提升。

四、结语

施工企业要想在最大程度上提升自身的经济效益，一定要全面认识到目标成本管理工作的重要性，针对目前企业目标成本管理中存在的问题，找出有效的解决措施，结合实际情况构建出完善的目标成本管理制度，从而才能促进施工企业的经济效益实现明显的提升。