利用EXCEL实现项目进度、物资动态管理

张利军

【摘 要】项目管理最重要管理要素为进度与物资，进度分解后，能否达到预期目标，这就需要对进度进行统计，通过统计与目标对比，及时调整施工资源，以便调整施工进度到预期目标，这不仅需要统计准确，而且在较为形象地表达，在项目成本中物资占项目总成本的70%，因此做好物资的节超是关系到项目成本的重点，本文就项目进度与物资理论消耗利用EXCEL表函数、VBA等手段实现连接，从而利用普遍使用的办公软件实现这两项的动态管理。

【关键词】利用EXCEL；实现进度；物资；管理

一、工程概况

集团公司与中信建设合作承建委内瑞拉社会大住房项目有TIUNA区块和ARSENAL区块，其中TIUNA区块社会住房工程有B、D、J三个地块，共计36栋楼，合同总价为244，431，401美元。其中包含30栋16层剪力墙结构单体楼和6栋12层剪力墙结构单体楼，总计335806.55㎡；主要工程内容为包含单体楼内所有结构工程、安装工程、装饰装修工程以及地块内配套道路、停车场、市政给排水、强弱电力、绿化等市政工程。

二、系统的形成原因

委内瑞拉社会住房项目由项目直接管理劳务，属海外项目，特点是材料紧缺，工期紧，任务重，如何实现进度单日统计并实现累计统计，的同时将材料消理论总耗及单体楼的消耗适时体现出来，对于物资的盘点后核定材料消耗特别重要，因此需要在进度填写的同时查询相应的工程数量并体现出来，本系统基于以上目的在EXCEL中进一步开发。实现查询、分类保存、条件统计功能。

三、系统的组成