关于财务共享服务中心建设的几点思考

邓先琨 胡海凤

【摘 要】随着经济全球化的发展，中国企业也在努力寻求高效的管理模式，而财务共享模式受到越来越多企业的重视和推崇，得到极大发展。本文拟以某国有大型企业集团实施财务共享服务中心为例，对财务共享服务中心建设背景、建设中所面临的困难已经解决措施进行总结和思考，为其他企业建设共享服务提供参考。

【关键词】财务共享；服务中心；建设

某企业是隶属于国资委下的国有特大型集团公司，总资产逾500亿元，现在职职工2万余人，直接控股的成员单位31家（不含控股单位分子公司），主要分布在北京、南京、武汉、孝感、成都等多个地区，涉及研发、制造、服务、金融等多个行业。根据党的“”十九大”精神及习总书记提出的高质量发展要求，企业为进一步优化资源配置，充分发挥现有资源潜力，有效整合相关产业资源，持续发展实力和核心竞争力，正努力开展智慧企业建设并推动企业战略转型升级重大举措，而财务共享服务中心建设将是智慧企业建设的重要实现手段。

一、财务共享服务中心简介

财务共享服务是一种依托互联网、移动终端与电子商务等信息技术，将不同组织和部门中的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理和报告，是以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的管理模式。……