悖论式领导对员工主动行为的影响机制
——团队内部网络连带强度与上下级关系的作用

彭 伟, 李 慧

（常州大学 商学院，江苏 常州 213164）

一、引 言

“任何事物都是对立统一的，管理上的灰色，是我们的生命之树”，华为创始人任正非先生如是说。灰度管理摒弃了以往“非黑即白”的管理思维，将看似对立的事物协调统一起来，这种悖论整合的管理模式对华为构建持续竞争优势起到至关重要的作用（武亚军，2013）。随着竞争环境日益呈现动态化和复杂化，越来越多的企业面临着诸如“效率与柔性”、“集权与分权”、“回溯性与前瞻性”等两难问题，能够综合运用悖论整合思维来有效处理组织悖论问题的领导者无疑大有用武之地。然而，传统的领导风格往往遵循“非此即彼”的思维逻辑，如强调给予员工更多的自主性，却会忽视统一控制，从而可能造成目标偏离等问题。在此背景下，Zhang等（2015）以中国传统的阴阳哲学为基础，提出了能够满足组织和员工双重需求的悖论式领导。悖论式领导响应了当前组织对辩证统一领导观的呼吁，能够用看似竞争却又相互关联的领导行为满足组织和员工的需求，最终实现领导风格与外部环境的良好匹配。

当前，日益复杂的商业环境不仅对管理者提出了新的挑战，同时也对员工提出了新的要求。一方面，员工仅仅通过完成指令任务和常规工作已无法适应目前的职场生态，组织需要员工能够变“被动”为“主动”，自觉承担工作职责和改善当前工作状态（胡青等，2011）。另一方面，组织中普遍存在的支配或命令式的领导方式会约束或限制下属的主动行为（Grant等，2010）。……