众享始于众创

周放生

中国邮政总公司速递物流公司（EMS）是老国企，顺丰、京东等上来后，EMS市场份额从90%缩小到10%。他们从2015年搞众创众享工程试点，即共享制股改。2016年，全国3800个营业部、七八万员工参与。

EMS众创众享工程的做法是：一、各营业部收入利润实行摘标。大家竞标上岗，谁的指标最好谁当营业部主任，竞争上岗和摘标相结合。摘标人（领创者）实行保证金制度，你摘的标没完成要扣保证金。不然明明目标实现不了，但为了当营业部主任就虚报指标，那不行，吹牛要上税。第二，摘标的收入、利润指标基数3年不变。第三，超过利润指标的增量利润或超过减亏指标数额，企业得50%，领创者得20%，跟创员工得30%。员工的30%怎么分？贡献大者多得，他们有一套考核分配制度。

2016年，EMS总收入324亿，增幅17.1%，2017年1～6月总收入187亿，增幅23.8%。众创众享工程之后，EMS发生了什么变化？

故事一：合肥笔架山营业部，一天晚上9点多，客户来电称有2000件快递要立即发出。过去领导得到这种信息，他要调兵遣将，已经下了班的员工去不去还两说。现在把信息报给领创者，领创者在微信群发信息，什么事情、什么时间、到什么地方。大家打车、开车、骑车，都准时到达地点连夜干。第二天早晨照常上班。这叫“有肉自觉吃”。

故事二：北京某营业部，2016年亏损260万元，2017年领创者摘标，前7个月正负持平，减亏91万元，假定到年底利润是50万元，50万元加上91万元是141万元，70.5万元是员工的，其中40%是领创者的，加上工资和奖金10万元，领创者的收入增加了不少，员工收入也增加了一倍。……