郭台铭的工业互联梦

谭璐

富士康科技集团总裁郭台铭说，他最欣赏海尔张瑞敏说过的一句话：一个鸡蛋从外面被打破，它就只是一个鸡蛋，被煮来吃的。如果一个鸡蛋从里面被打破，它就是重生。

三十而立的富士康，正亟待重生。郭台铭找到的内部打破鸡蛋的方法，是走工业互联网之路。

今年6月对于富士康来说，意义非凡。

6月6日，富士康度过了自己30岁生日。6月8日，超级独角兽公司富士康工业互联网股份有限公司（601138.SH）正式登陆A股，股票简称“工业富联”。其在招股书中将自己定位为“全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人专业设计制造服务商”，就是希望转变富士康未来30年的经营模式，实现企业的“+互联网”的转型。

郭台铭还透露，正在着手把富士康的经营模式转变为合伙人制，工业富联选择在大陆上市，主要就是为了让员工更方便地分到公司股票，上市后还会制定员工持股激励计划，用以留住人才。

30年来，富士康从一家解决农民工就业问题的百人小厂，成长为全球最大的消费电子代工厂。随着人才结构的转型，富士康也撕掉了代工厂的标签，拥有大量自主知识产权和引以为傲的自有品牌，实现了向全球精密制造、高端制造、先进制造的产业巨头的转型。

郭台铭的心思

在工业互联网这个市场上，究竟是工业企业赢还是互联网企业赢？实体经济和数字经济究竟是谁加谁的问题？在6月初的“人工智能与工业互联网对话”论坛上，郭台铭说，这个问题，他思考了很久。

美国辛辛那提大学讲座教授、美国国家科学基金会（NSF）智能维护系统产学合作中心主任李杰表示，工业企业面临的最大挑战，是不确定性和碎片化的问题。而这些问题的破解，需要数字化将它变成确定的肌理模型。

对于这些工业肌理、工业模型，事实上传统工业企业有更多的积淀，并不是IT与互联网企业短时间就能补齐的。随着人工智能、互联网的发展，工业企业正在通过各种各样的方法吸引越来越多人工智能、大数据、互联网人才的加盟。因此，“实体”与“虚拟”互相拥抱，更有机会走在前面。

作为中国制造业巨头，富士康被认为是中国最有希望率先实现工业4.0的企业。早在三年前，富士康就迈开布局工业互联网步伐，目前已陆续在各制造基地引进并运用，主要是提升富士康的生产品质和效率，未来将向外部开放。

郭台铭用了九个字来概括富士康工业互联网生态体系——云移物大智网+机器人。“云”是云计算，“移”是移动，“物”是物联网，“大”是大数据，“智”是人工智能，“网”是工业互联网，加上机器人，从核心层到IaaS、PaaS，再到SaaS层，富士康工业互联网要做的是“实体制造+数字制造”的整个生态体系。

富士康计划以工业互联网为载体，把工业大数据转换为人工智能，为工业互联网迈向第三次工业革命掀开新篇章。

赋能中小企业

2015年，富士康成立工业互联网有限公司，并在2017年创造了A股IPO最快过会纪录。6月8日，富士康旗下企业工业富联在上交所上市，开盘价19.83元，较发行价13.77元上涨44%。工业富联市值达到3905.58亿元，超过海康威视，成A股市值最高的科技企业。

对于工业富联的上市，郭台铭有着长远的思考，“工业互联网是发展中国制造2025的最佳途径之一，富士康已经具备了相应的实力，所以将物联网、机器人、人工智能相关业务拆分出来，组成工业互联网业务进行上市。工业互联网也是公司发展方向，希望借助上市，跟上产业发展浪潮。”

郭台铭认为，工业互联网平台具有三大特征：网络效应、马太效应和替代效应。

网络效应方面，工业互联网连接的人、机、物的数量远远大于消费互联网平台连接人的数量。PTC预测，到2020年IOT设备接入数量将达到500亿+。工业互联网平台的价值将是消费互联网平台100倍，甚至“富可敌国”。

马太效应方面，工业互联网平台上的APP和用户达到一定规模时，会形成一个双向迭代、互促共进的双边市场，平台将在很短的时间内实现爆发增长，形成“赢者通吃”的竞争局面。谁在工业互联网平台上先行一步，谁将拥有引领发展的主导权。

替代效应方面，工业互联网平台能够极大地降低企业信息化部署的时间、成本和难度，同时正在重构工业知识的沉淀、复用和传播，这将改变信息化和工业化融合的实现路径，让企业以“快进键”一键进入综合集成阶段。

借助工业富联带来的资本加持，以及自身在智能制造方面积累的大数据，富士康很有可能在5年内实现全面转型。

工业富联董事长陈永正接受记者采访时表示，工业富联不仅是一家制造型公司，更是一家平臺型公司，做平台公司和当前业务并不冲突。“在平台上，我们为中小企业提供系统的解决方案，帮他做培训，甚至可以拿出资金对优质公司进行投资。”

陈永正透露，未来2至3年内，工业富联拟利用募集资金和自筹资金在现有生产线基础上，更新IT系统架构，升级自动化流水线，达到工厂车间的进一步自动化和熄灯作业目标，实现机器与机器、机器与人，以及人与人的互联互通。并将信息流、资金流、技术流、人员流、物料流和过程流贯穿整合，发展大数据应用，提升公司创新与分析决策能力，赋能更多的中小企业。

到那时，富士康的工业互联网将不再是自身40多个产业园区的共享平台，会成为中国精密制造、智能制造的核心平台。

“富士康不是代工企业，富士康是工业互联网企业。”这是郭台铭在富士康30周年庆上对下一个30年下的定义。

他希望未来工业互联网平台不仅能够富士康自己使用，同时也在行业内形成示范效应，让更多企业在升级过程中使用富士康的标准，甚至是加入到富士康的制造系统中来。这不但能继续保持富士康在制造业中的地位，更能造福更多人。