国有煤炭企业工会加强职工民主管理方法分析

张向彬

摘要：随着社会经济发展，国企改革也进入深水区，与此同时，国有煤炭企业的运行结构较之前也有了相应的调整和改变，而这些变化从很大程度上对煤炭企业发展形成促进作用，但是也难免发生一些问题，这对煤企的民主管理造成负面影响。因此，为了妥善处理该问题，笔者从实践出发，阐述了煤炭企业工会加强民主管理的原则，然后提出遇到的问题和解决措施，以期能够为该项工作顺利开展而建言献策。

关键词：国有煤炭企业；内涵；原则；必要性；管理方法

随着煤炭行业的发展，国有煤炭企业的人员结构和管理也都有不同程度的改变，比较显著的就是管理更加注重以人为本，特别是采取了以职工为代表的核心企业管理制度，这从很大程度上加强了企业的竞争力，也切实加强了企业的管理，维护了员工的根本利益，促进了员工对企业的参与和管理。

一、煤炭企业民主管理概述

所谓民主管理，指的是企业员工遵照相关法律程序，通过管理人的地位和身份参与企业管理，为企业发展筹谋划策，贡献自己的力量。通常情况下，企业员工参与企业管理最直接的方式就是参加职工大会和职工代表大会，也有其它形式的社会组织，以此对企业的生产经营、经济发展、劳动管理进行监督和参与。员工通过民主管理还能够以管理者身份的形式体现社会主义发展的本质。

二、国有煤炭企业民主管理意义

（一）煤炭企业实行民主管理是社会发展进步的必然要求