建筑工程施工项目管理方法

袁紫微

当前，我国建筑行业的竞争越来越激励，施工企业在建筑工项目管理方面的能力直接影响到企业在建筑行业的竞争力。为了帮助施工企业提高建筑工程施工项目管理水平，文本基于工业工程方法探讨建筑工程施工项目管理方法，以供施工企业参考。

经济发展水平的不断提升带动了我国建筑行业的发展，促进了建筑工程项目施工质量的提升，同时建筑工程施工项目管理得到广大施工单位的高度重视。为了更好地确保建筑工程项目的施工质量，顺利完成工程项目施工目标，需要对建筑工程项目实行科学有效地管理。因此，施工管理人员要积极主动地探索更科学的建筑工程项目管理方法，如采用工业工程方法中的5s管理方法，加强项目管理力度，提高项目管理效率，从而确保建筑工程项目施工顺利开展。所谓5s管理模式主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个部分。切实执行5s管理模式可以有效提高建筑工程项目管理效率。由于建筑工程项目施工环境复杂多变，在应用5s管理模式时需要根据工程项目的实际情况采取以下步骤

整理（ SEIRI）施工物品

在建筑工程项目施工过程中，项目管理人员可以通过对施工现场的物品进行整理归类，并将多余的物品清理出施工现场。从而让建筑工程施工现场空间更大，布局更加合理，施工环境更加井然有序。第一步，将施工现场的物品氛围需要的物品和不需要的物品两大类；……