京东集团刘强东的领导行为特点分析

都瑞宁

【摘要】京东集团领导者刘强东创业经历极具传奇色彩，这与其领导行为密切相关。领导情景理论认为领导行为的效果是领导者、被领导者和环境因素的函数，而企业发展周期是影响领导行为的一个环境因素。因此，本文基于领导情景理论和已有研究，分析刘强东在创业不同时期所展现出的领导行为特点。

【关键词】刘强东；领导行为；家长式领导；变革型领导

一、引言

随着经济全球化的不断发展和我国改革开放的不断深入，许多企业迎来了发展的机遇并在大时代的浪潮中取得成功。其中，京东集团就是一个典型的代表，京东商城发源于1998年的“京东多媒体”，自2004年正式成立，由一家中关村的小代理商发展为目前中国最大的综合网络零售商。刘强东从中关村代理销售光碟到如今坐上B2C头把交椅，其自身的创业经历极具传奇色彩，这与其领导行为密切相关。因此，本研究聚焦于京东集团刘强东，分析其领导行为特点。

一个企业的成功往往离不开优秀的企业领导者，领导者的领导行为是领导企业完成组织任务、实现组织目标的重要因素。领导是指引导和影响他人泡括个体、团体、组织或社会）为实现特定目标而努力的行为过程和能力（徐世勇，2015）。领导者是指发挥领导作用的人，在我们日常生活当中，领导者也常称为领导。领导情景理论指出，领导行为的效果是领导者、被领导者和环境因素的函数。因此，不存在一成不变的、普遍适用的领导行为和风格。……