建筑工程项目的投资管理探讨

刘颖健

摘 要：自改革开放以后，我国建筑行业经过多年的发展和积累，逐渐沉淀出现阶段规范化和现代化的建筑施工行业现状。影响建筑行业有效发展的因素有很多，总体来看，工程建设的投资管理是影响建筑施工的重点问题，是建筑企业在施工前期需要有效考虑和综合准备的问题。建筑工程的投资管理影响着整个工程施工的最终利益，目前很多工程施工后期出现经济利益上的损失都与建筑投资有一定的關系。本文从建筑行业投资管理工作的实施现状入手，对建筑行业投资管理的重点以及有效的措施进行有效的探讨，对日后建筑行业的发展提出有效的建议，以期为相关探讨提供有价值的参考。

关键词：建筑工程；项目投资；管理探讨

引言：随着国家的发展和经济建设的进一步需要，我国建筑施工企业的队伍日渐发展壮大，建筑行业在日渐上升的阶段也面临着诸多需要解决的问题。建筑工程的投资管理问题是影响建筑工程有效开展的重要问题，是工程投资管理的一大分项内容，关于投资控制管理的核心内容对建筑工程和其他工程来说都具有极大的相似处，但建筑工程项目的前期投资管理对后期建筑工程的经济效益来说至关重要。一方面建筑工程的前期投资对后期的资金供应有着制约作用，另一方面，建筑工程的投资与建筑合同中的工程造价有着直接联系。因此，无论从哪个角度，进行建筑工程项目的投资管理都应从施工现状和整体的施工进行考虑，制定合理有效的规划，控制好投资的力度。

一、工程投资管理现状

建筑投资主要包括工程造价和成本管理控制两个方面，一般来说，有效的工程开展就是指利用初期有效的工程投资管理获得后期预期的经济效益，因此投资管理在整个建筑工程管理中占有重要地位。从现阶段我国经济发展和社会改革来看，建筑工程投资管理已经从以往的被动管理转向现阶段的主动管理，在一定程度上影响着整个工程的开展和工作的实施。但现阶段的工程投资管理内容已经不单单是给造价定额的管理，逐渐包含工程建设投资中的各项系数以及招标管理、工程的合同管理等多个内容，利用这些来实现对建筑工程投资的有效措施。现阶段依然有很多建筑工程在投资管理过程中出现管理上的失控，造成结算和预算等远远超出预期的定额，一定程度上降低了工程项目的经济效益。

二、建筑工程投资控制应注意的控制要素

2.1决策阶段要素

项目工程决策阶段的控制要点要从项目的整体进行分析，在分析项目建议书的基础上，对该项目可操作性及各项功能的要求标准进行综合衡量。在决策阶段为了保证投资的有效性，可以设定多个投资方案，然后对多个投资方案进行综合对比，对各个方案进行投资核算工作，在整体评估的基础上尽量减少工程造价。一般的施工企业会在决策阶段前期做好整个工程项目的成本管理控制，对工程中设计的重点施工部分如建筑结构类型、基础构造、应用材料等部分进行优化选择，有效的降低成本造价。做好市场调研工作，深入市场，对设计好的收益良好的方案进行借鉴，将因选购材料少等一系列问题产生的工程造价的投入有效解决。

2.2设计阶段控制要点

设计阶段的成本控制要点，实际上已经接近实际施工过程中真正需要用到的成本。因此，在设计阶段的成本控制可以在图纸、技术的确定过程中随之确定下来。设计阶段的控制要点要按照实际的施工标准进行，在设计阶段根据实际需要不断的设计优化方案的内容，同时在优化整理的过程中提高工程的经济价值，做好工程施工的造价方面的估算工作。建筑施工是一项工期长、工作量大的工程，在施工过程中会使用到大量的建筑材料及应用技术，因此建筑工程经济投资的管理必须依照工程计划进行，保证工程有条不紊的进行。只有有了工程计划，工程才能够更好的实施并取得经济效益。有了工程计划，施工过程中的资金使用可以根据计划中的相关内容有效实施。工程计划的制定要考虑到实际的工程施工，工程进度管理及施工涉及到的相关法律法规，考虑到特殊条件。

2.3施工阶段控制要点

在工程施工过程中，监理工程师的监理作用显得尤为重要，利用监理工程师的监理作用提高对工程投资的管理。监理工程师要对整个工程项目进行有效的了解，对工程的实际情况进行更好的审查，对工程拨款、工程工艺技术等管理规范都要进行有效的核算。施工阶段中，业主也要参与到投资管理中，业主需要根据工程施工使用情况对建设费用进行核对，对于费用支出过高或者与实际应用不相符的要及时要求监理工程师进行核查管理。建筑施工过程中要在施工企业内部及施工队伍中营造全员成本控制的施工氛围，将宣传工作做到位，建筑工程的投资管理也要引起人力资源的重视，参与工程建设的人员都要有有效控制成本的工作意识，结合工程建设的实际标准，工程质量管理等提高工程建设费用方面的支出，发觉问题偏差立即进行纠正，将经济权利、目标利益与投资责任进行有效的结合，全面掌控投资管理工作。

三、如何有效的进行建筑工程投资控制管理

3.1投资决策阶段的工程投资控制

3.1.1提出方案

项目工程整体确定施工后，决策阶段的首要任务就是对方案进行选择并优化。进行方案的提出，要根据整个工程的施工需要、工程规模进行有效的研究，对施工过程中涉及到的使用材料、施工工艺、施工交通情况、施工环境等进行多方面的考量，制定多个实施方案，对各方案的质量优劣等相关因素进行评估。

3.1.2选择方案

在进行方案的选择过程中，要根据施工方案的可行性，对各个方案施工中的实际经济、环境、社会风险等相关因素进行评估，对工程造价进行预测，根据具体的施工要求进行工程的预测，将收集好的资料进行有效的分析。最关键的是对施工过程中涉及的采购方案进行系统的分析，本着经济最优、效益最优的原则选出最有效的实施方案。

3.1.3优化方案

优化工程方案是为了在实际的施工过程中确保对投资成本的控制工作做到位，对工程投资进行有效的计划，在策略上进行有效的控制，在实际的工程施工过程中进行投资成本的节约。只有结合实际情况对方案进行进一步的优化与选择，才能够保证实际施工过程中不会出现偏差。

3.2设计阶段工程投资管理

在设计阶段对整个工程的投资进行设计管理，设计人员要对施工项目进行充分的了解，对施工的任务计划进行了解，以此来提高设计阶段的投资控制效率。在有效的进行规范标准的基础上，采用设计标准的方式来提高设计效率，采用标准设计不仅能够提高设计速度还能够有效控制工程造价的进度。因此在设计阶段要对工程的材料、施工进度等进行有效的限额设计，了解建筑施工行业的基本情况，了解市场价格，对造价进行有效的评估。

3.4施工阶段工程投资管理

首先要做好材料的管理工作，在实际工作中制定严谨的工作计划，严格按照工作计划进行施工控制管理。建筑工程中涉及到的材料包括混凝土、钢筋、沥青材料、排水管材等多个种类的材料，这些施工材料质量的好坏对整个工程质量有着巨大的影响，因此对施工中的材料做好工作分析，如果引进新型材料，在不能保证新型材料质量的基础上严禁使用。其次要做好经济管理，要在施工过程中对一些支出较为严格的项目支出进行记账，做好工程变更的造价管理工作，对出现的偏差问题要及时的进行更正，找出原因，有效的控制造价。最后，要加强对人工成本的控制和技术进度的管理，合理的控制人工成本，将企业的利益与员工的福利有效的结合起来。严格按照规定有效管理施工工艺，采用可靠的新技术设备掌控工程进度。

结束语：综上所述，工程的投资管理问题影响着整个工程的施工情况，对开展工程施工来说有着重要影响。因此，首先要明确施工工作的各个阶段管理要素的重要性，然后在此基础上在各个阶段做好对工程投资的管理，最终达到有效管理投资的目的。

（作者单位：广东精泰人防工程有限公司东莞分公司）