海外石油工程服务市场标准化管理体系的探索与实践

屈万成

【摘要】本文通过海外项目如何落实石油工程公司“深化改革、扭亏脱困”工作要求，全面实施国际化、专业化、职业化战略，深入推进队伍标准化体系建立和应用，强化队伍现场管理，提高队伍运行效率，以优良的业绩赢得甲方赞誉和市场份额，充分展现了中原铁军的良好形象和企业品牌。

【关键词】海外工程服务 标准化管理 体系应用

该公司现有5支修井队伍在科威特从事施工服务，面对国际化竞争，该公司通过“创建标准化管理模式，助推生产运行提速”“健全标准化监督体制，铸造安全防护体系”“开展标准化管理考核，激发企业内生动力”“实施标准化‘班校家建设，引领文化发展阵地”四个方面，不断刷新国际施工纪录，充分展现了中原铁军实力，牢牢把握市场主动权，以优质服务领跑角逐，不断赢得甲方的赞誉和首肯，全面提升了“中原铁军”品牌在国际市场的竞争力、影响力。

一、创建标准化生产模式，助推生产运行提速

1.组建标准化队伍矩阵

一是人岗匹配效能最大。二是生产单元竞争共赢。三是岗位重叠互进提升。

2.推进标准化水平提升

一是多渠道的知识学习。员工对照岗位标准，查找自身差距和技能盲区；项目部为职工配备学习“小书包”，组织学习新业务、新技术；公司实施“理论、现场、岗位”的师带徒培训模式，邀请资深人员授课。二是多形式的岗位练兵。通过“技能竞赛”“职工技能创新创效”活动，以及各种“短平快”小指标、小对抗竞赛，对岗位操作人员进行井控、机房、钻台、泥浆等方面的岗位基本功现场训练。……