浅议建筑工程项目的现场施工管理

任庆宇

作为建筑工程项目的重要环节，现场施工管理的优劣直接关系着整个项目的顺利推进及建设质量。所以，只有建立科学规范的现场施工管理体系，才能保障建筑工程项目的质量基础和顺利完工。

一、建筑工程施工现场管理要求

（一）管理规范化。

规范化管理，是确保建筑工程项目施工现场有效管理的重要前提。而规章制度和技术标准是实行规范化管理的基础，依规办事、依法办事，减少人为干扰和人情因素。同时，施工现场管理的各个环节，要有效衔接，不能厚此薄彼、瞻前不顾后，切忌感情用事。对于施工现场管理中出现的有关问题，要客观公众的处理和对待，不能看人办事，更不能随意处理。在处罚和追责时候，更要一视同仁，决不能徇私舞弊、有失偏颇，务必按照相关的规范与制定进行。

（二）管理科学化。

细节对于任何管理工作来说都是至关重要的。在整个管理过程中，缺乏规划、杂乱无章、合理性差的管理，会严重影响建筑工程的现场管理，甚至会造成材料、人工、设备等投入方面的巨大浪费，进而造成该建筑项目的施工成本直线上升，影响施工单位的经济效益甚至是入不敷出。所以，工程管理人员在做具体项目的管理时，要学会综合谋划、统筹兼顾、合理推进，确保整个建设工程的施工现场管理的有序性、科學性和协调性，以管理提升效益、以管理保证质量、以管理促进发展。

二、工程现场施工管理的主要问题

（一）现场施……