“三项机制”激励干事担当

周昌明

省委书记娄勤俭指出，实行“三项机制”，目的在于把习近平总书记“三个区分开来”的要求落到实处，有效调动广大干部干事创业的积极性主动性创造性。省委也在广泛开展解放思想大讨论活动基础上，出台了推进落实“三项机制”的具体办法，旗帜鲜明地为实干者撑腰打气，激励干部担当作为。以此为抓手，干部队伍就会充满生机与活力，以思想的大解放，引领群众改革创新的实践。

鼓励激励促干部“有为”。“精神状态也是生产力。”要想形成系统完备、有效管用的鼓励激励机制，必须解放思想，主动跳出窠臼，在新时代，探索新路径、拿出新办法，释放促进干部努力拼搏、奋发进取的鲜明信号。在指导思想上，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定信念，鼓舞斗志，教育引导广大干部不忘初心、牢记使命。在选拔使用上，坚持好干部标准，树立重实干重实绩的用人导向，让那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，有舞台、能出彩。在精神层面上，认真落实党内荣誉表彰奖励制度，大力选树典型、表彰先进，既让有为者得褒奖、得实惠，更激励广大干部见贤思齐，努力创造属于新时代的光辉业绩。

容错纠错让干部“敢为”。当前改革发展步入深水区、攻坚期，干部在推进改革创新、落实发展任务、探索先行先试中难免会出现偏差失误，绝不能“一棍子打死”。只要符合“三个区分开来”的精神要求，只要符合《江苏省进一步健全容错纠错机制的办法》中的“六看”容错条件，就应该在把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则的基础上，结合动机态度、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，进行综合分析，对该容的大胆容错，不该容的坚决不容。同时，坚持有错必纠、有过必改，及时分析原因、研究整改、堵塞漏洞、健全措施，帮助干部汲取教训、放下包袱、成长提高。

能上能下使干部“作为”。在推进干部能上能下的具体实践中，难点在于如何“下”，关键要处理好三个问题。首先是让干部明白“下”的依据。必须让干部先知晓触碰哪些情况或者发生哪些问题，会导致“下”，进而让干部知敬畏、明律规。其次是让干部明白“下”的方式。要让干部清楚地知道组织处理的主要方式、适用对象和影响期限，让他们知后果、不乱为。再次是让干部明白“下”的目的。根本出发点还是通过“下”的惩训，让干部明白，能上能下是干部管理的常態，“下”不是目的，而是手段，只要自身奋发有为、锐意进取，德才表现和工作实绩突出，符合相关程序条件，仍然能“上”，能得到组织上的认可。

（作者系中共常州市委常委、组织部部长）