改革助力连云港港基建板块“奔小康”

特约记者/孙子安

2018年，6月26日上午10时，连云港港徐圩港区六港池后方的施工现场，机械轰鸣、桩声阵阵，40多米长的混凝土大管桩伴随着施工号令缓缓没入水中，徐圩港区液体散货区公共配套起步工程项目正式开工建设，这是连云港港务工程建设有限公司自6月1日挂牌以来干的第一件“大事”。

“从连云港港务工程公司到连云港港务工程建设有限公司（以下简称：港工），并不是简单的文字加减游戏，这背后是深刻的机制体制变革。”公司总经理李照东表示，随着港务工程建设有限公司的成立，集团基建板块改革也正式吹响了冲锋的号角。

年初至今，港口基建板块紧扣集团改革转型、提质增效主线，按照集团党委统一部署，各项资源要素不断叠加、整合、优化，为基建板块各单位摆脱港内市场“依赖症”，培育、开拓港外建筑市场，从此过上“小康”生活提供了先决条件。

改革工作启动以来，上半年港工实现营业收入4.65亿元，其中集团外收入2.67亿元，上半年利润可达到既定目标。以港工为代表的基建板块各家单位业绩整体“飘红”，也为落实集团三年创效目标开了个好头。

“集团支持是我们最大的动力”

“集团支持是我们最大的动力！”谈起这次改革，港工总经理李照东和党委书记、纪委书记张鸿飞均对集团领导的关心与支持表示由衷感谢。

改革伊始，集团首先调整公司领导班子，使得调整后的班子能力更强、作风更硬，团结协作氛围更加浓厚，为改革中处理繁琐事务创造了条件，改革得以有序推进。……