思考精细化管理在神经内科护理管理中的应用效果

李 琦，梁晓艳

（内蒙古包钢医院神经内科，内蒙古 包头 014010）

通常，神经内科患者的年龄普遍较大，且患者疾病具有发病急、病情严重、病程长、大多伴有功能障碍等特点，所以，在无形中加大护理人员的工作量，亟需相关负责人有效开展护理管理工作，从而引导护理工作有条不紊的深入实施。在本次研究中，主要对130例神经内科患者在护理期间的意外事件率、并发症率、护理疗效评分进行分析，以进一步了解神经内科护理管理中精细化管理的应用效果，具体如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

以我院2016年1月至2017年12月收治的精神内科患者130例为研究对象，随机分为对照组和观察组，均65例。对对照组患者采取常规的护理管理，男34例，女31例，年龄28～75岁；对观察组患者采取精细化的护理管理，男33例，女32例，年龄29～75岁。从两组患者一般资料看，无显著差异。

1.2 方法

对照组接受常规的护理管理，观察组实施精细化护理管理，主要有：

（1）关于护理人员的精细化管理。护理人员在护理工作中发挥较大作用，所以，要实现护理的精细化管理，需要对人员加以精细化管理。首先，根据精细化细节管理的要求与神经内科科室护理工作的实际，对护理岗位进行科学合理的调整，践行人性化、制度化的管理模式。大多院方采用分层管理制的方式，即由护士长、责任组长、责任护士、助理、护士等岗位组成。护士长对整体工作进行统筹规划、合理安排；责任组长主要对神经内科患者进行生理和心理方面的具体评估，为护理工作开展提供条件；……