成本精益化管理在C公司项目成本管理中的应用

林扬阳

摘 要：随着市场竞争的不断加剧，成本精益化管理必将成为企业现代化管理的发展趋势，对成本精益化管理在C公司项目成本管理中的应用进行研究，实践证明，企业实施成本精益化管理，对提高企业核心竞争力具有积极的现实意义。

关键词：项目；成本；精益化

1引言

C公司考虑到目前的项目多、实施工作量较大和涉及厂商多等问题，对按时、按质完成项目造成一定的挑战，因此，需要第三方监理机构的介入，减少实施风险，保证项目的质量。合理地协调业主和实施单位之间的关系，处理业主单位和实施单位争议问题，并在项目的立项、设计、实施、验收、维护等各个阶段的效果都给予公正、恰当、权威的评价，这就需要监理单位来协调和保障这些工作的顺利进行。

2项目组织保障

C公司为了加强流程控制，提升项目管理水平，达到项目成本管理标准化的目标，及时了解项目成本情况，全面落实成本精益化管理，设立组长由项目经理挂帅，副组长由项目总工担任，公司各专业负责人为成员的成本核算责任小组，主要任务是负责成本核算，支出审查和信息化项目决策和监督相关问题； 建立和完善成本会计制度，制定和完善精益管理办法成本，落实党政关系和会计任用，定期进行成本分析，及时发现问题，采取措施，使项目成本跟随规则有序和可控。成本精益化管理组织机构设有项目总负责人、项目总负责人助理、工程师和概预算师。……