考察干部要走出“美即好”效应误区

张志克

当一个人在某一方面很出色，人们往往会认为他在其他方面也很不错，赋予其一切美好的品质，甚至认为他的朋友、家人都很不错。美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔称之为“美即好”效应，即按照现有的了解去猜测和判断与之相关的特性，从而形成完整的印象。

生活中人们常会无意识地利用“美即好”效应，这无可厚非。若在考察干部过程中也受此效应干扰，作出错误判断，影响的将是人民的利益。

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。大凡人才“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”，往往是必然要有的人生经历。老练如曾国藩，尚且走不出“美即好”效應的误区，可见，在考察干部过程中，更要提前自我预防，提早远离“美即好”效应的影响。

再远的如战国时期赵括，精通兵法，被拜为大将，因缺少实战经验，造成长平之战惨败局面。三国时期的马谡，善于谋划、参赞军务、晓畅军机，曾经献“攻心计”七擒孟获、平定南中，诸葛亮也每每问计于马谡，后任命马谡守街亭，酿成“失街亭”悲剧，直接导致首次北伐功败垂成。

古往今来，“美即好”效应所造成的教训不胜枚举。鉴古知今，考察干部应理性评判、综合考量，避免被“美即好”效应误导。正如习近平总书记所说，“要坚持全面、历史、辩证看干部，注重一贯表现和全部工作。要改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容”。