浅谈施工企业劳务外协队伍的管理

耿立

摘 要：建筑业是国民经济体系的重要组成部分，是国民经济的支柱产业之一，肩负着国家基本建设的重任。建筑业用工体制采用施工总承包企业和劳务分包企业形成管理层与作业层"双层分离"运行模式。劳务分包企业用工达到建筑业用工的80%，做好劳务分包企业的管理工作对工程建设和施工企业发展起到关键作用。

关键词：施工企业；劳务外包；外协队伍；管理；分析

引言：随着经济全球化的不断深入及市场竞争的日益加剧，管理学中人力资源管理的理论和实践模式也在不断创新和发展，对人的管理已从传统的人事管理向人力资源管理和战略性人力资源管理转变。人力资源在企业整体资源价值链中的作用日益凸显。对于施工企业来说，劳务管理是企业人力资源管理的重要组成部分，关系到企业的工程业绩与整体效益的提升。

1.当前劳务外协队伍管理中存在的突出问题

一是劳务外协人员的综合素质较低，表现在文化技能低、施工效率低、年龄偏大。当前，我们的劳务外协人员大多是小学或初中毕业，高中以上的很少，甚至还有少数连自己的名字都不会写。这些人员绝大多只能充当普工，而熟练的钢筋工、电焊工、机修工、木工等很少，能够从事施工技术管理工作的，例如测量放线、图纸审阅、技术交底等更是凤毛麟角。由于施工条件艰苦、待遇低，很多年轻人选择了到沿海条件好的公司打工，造成一线劳务外协人员年龄基本集中在40岁-55岁之间，甚至还有一些年龄偏大的老人或童工。……