王瑞芳
摘 要:国有企业的薪酬制度往往较为僵化,并对企业的管理效率带来了影响。在当下高度市场化的背景下,投入产出比是企业极为关注的问题,通过薪酬机制激励或约束员工可帮助企业节省成本,提升管理效率。本文将简要介绍薪酬机制的发展与应用,同时对当下国有企业的管理问题进行分析,并提出运用薪酬机制提升企业管理效率的措施。
关键词:国有企业;职工薪酬;激励机制;约束机制
国有施工企业与民营企业存在较大的不同,首先,国有企业薪酬制度与管理制度较为严格,通过长时间的使用,企业薪酬制度及薪酬结构往往出现僵化的趋势。其次,国有企业承担的工程往往肩负着诸多使命,盈利空间较为有限,使得其资金管理更加谨慎。最后,国有企业的财务往往需要交由上级部门进行审核,因此财务的规范性要求较高。这些因素导致了国有企业的薪资制度较为僵化,并对企业的管理效率带来了影响,基于此,加强国有施工企业职工薪酬激励和约束机制的研究,具有十分重要的现实意义。
一、薪酬制度与约束机制的发展与应用
在早期的工业管理中,通常采用以劳动时间为计量单位,通过周薪、年薪等薪酬模式管理员工的工作。由于产业工人的劳动效率通常存在较大的差异,单位时间内产出的产品数量以及质量往往存在较大不同,这一问题严重影响了企业员工的工作热情,并带来了管理上的难题。……