
在从事农药销售十年过程中,在最近几年越发感觉到这个行业真的越来越难了,最近几年表现为老的根据地市场不再稳如磐石,随时可能被竞争对手所取代,有的时候自己都不清楚问题出在那里了,就糊里糊涂被客户边缘化了,去年还是卖的挺好的产品,客户死活也不想订货,价格,质量,渠道都没有出现问题,就是客户的积极性下降了,还有一种就是厂家想在一个空白区域开发客户也变得异常的困难,尤其像一些靠业务员单打独斗的厂家,如果现在不是利用厂家整个资源,靠一个人去开发市场变的越来越不可能,出现以上的这些现场,到底为什么?
我做业务一直在苏北地区,所以还是相对比较熟悉一点情况,基本都是老客户,销量也是比较稳定,年年有所递增,但是其中有一个问题就是刚来市场的前五年做好的客户,基本还是那些客户,后面增加的客户很难做的很多,尤其表现最近几年,我也咨询了很多厂家的业务员,也咨询了很多经销商,发现其中有四点影响这种情况:
一、最近几年一个县为单位大量的优质资源像一个或者两个客户集中,这些资源包括产品资源和渠道资源,这些寡头无论产品线还是渠道资源都是非常丰富,像滚雪球一样越滚越大,这样的客户手里不缺产品,老的厂家在这里,你每年还是继续要投入大量的资源去维护它,不然很快就会被第二,第三梯队的厂家替代,新的厂家想去找这些客户做生意非常难,它基本不缺产品,即使做了也很难给你上量,得不到重视,除非你的产品是独一无二的。……