秦万金
摘 要:本文主要研究钢铁原料场创建原材料库位分配原则,主要采用的研究方法就是层次分析法,以现实钢厂企业为研究对象,进行整体分析,最后对研究结果分析,设立钢厂原料场库位分配模型,以供参考。
关键词:钢铁原料场;库位分配;层次分析;整数规划
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.046
0 引言
隨着我国工业化步伐逐渐加快,尤其是建筑,机械等产业发展尤为突出,而这些行业对钢铁材料需求十分巨大,使得钢铁企业出现供不应求的状况,一直处于微利状态,因为工业化越来越迅速,使得钢铁原材料价格一直飙升,再加上钢铁运输成本也在连年增加,使得钢铁企业压力增大,只有合理利用钢铁原料场,将原料场作为运输原料的纽带,实施有效分配管理和高效控制,降低刚才企业成本压力,是加强钢铁企业竞争力的有效手段。因此,如何科学合理利用原料场的剩余空间,最大程度提高原料场的储备能力和运输原料的工作效率,从而较低运输成本,有效提高钢铁企业的经济效益。
1 钢铁原料场库位分配的基本状况
目前,越来越多的企业关注库存管理问题,并且投入大量精力进行深入研究。 库存管理工作是企业运营过程中重要组成部分。有效进行库存管理可以提高企业生产效率和质量,也能保障企业生产运营的连贯性和合理性。 但是库存管理需要投入大量人力和物力,严重增加企业的经济负担,直接造成企业利润率下滑, 严重的关系到企业的存亡,因此需要大量的专业认识进行深入研究,如何能改善库存管理问题,提高企业经济效益。……