工程项目管理存在的问题及优化

郑剑南

摘 要：改革开放之后的几十年间，国内的工程建设业得以蓬勃发展，因管理状况对于项目质量的关键影响，管理者对这一方面的工作也愈发地关注起来。同发达国家的项目管理相比较，我国总体上要落后不少，至今也未能建立起完整的管理体系，管理能力的不足牵制了国内建筑业的发展。此外在我国，现阶段的工程项目大多面临着繁重的建造量、错综的建设环境与高昂的投资数目，这给项目管理带来了不小的挑战。因此施工方有必要对现阶段的管理状况作深入地分析，发现问题并妥善解决，推动工程建设顺利地开展下去，不断增强对工程的管理能力，进而推动企业的不断发展。

关键词：工程项目；管理水平；优化措施

1 工程项目中的管理意义

在工程的建设过程中，建筑质量是核心要求，其不仅直接左右着施工团队、投资额、工期等元素的筹划，更决定了施工项目总体的质量水平。因此，工程管理便成为施工过程中非常重要的一项内容，是用户人身及资产的安全保障。由于工程项目大多面临着相对错杂的建设环境，因此在实际的施工过程中，各工序间会出现较为杂乱的情形，通过合理的项目管理可以保证现场进行稳定有序的作业。此外在实际的工程中，经常会有两个及以上的项目同时开展，而开工前由管理部门对建设成本进行计算，能更为高效地利用建设项目的资本，并合理地规划施工进度。工程项目的主要目标是取得最高的经济效益，良好的管理可有效地改进施工计划，在确保建材质量过关的条件下降低建设的总支出，经合理部署及操作工程设备后能大大缩小耗费的时间，减少设备的租借成本，进而减少项目开销，增加经济效益。

2 项目管理中出现的问题

2.1 质量管理不够完善

如今在国内建筑业的质量管理中，主要有下列三个缺陷：一、质量管理制度的缺失，这一问题主要表现为在国内多数的施工企业中未能建立健全的项目施工管理制度，导致工程质量难以在制度的调解下得到保障；二、对工程技术的管理能力不足，为数不少的施工单位并未具备优秀的项目建设技术，因此没有能力来应对当今时代下迅猛发展的工程建设业，这就导致技术上的管理工作陷入被动之中；三、管理者的专业素质不足，有相当多的管理者不乏实践能力，但因学历过低使他们的理论水平不够，单纯靠工作经验执行对施工项目的管理事务，降低了管理效益。

2.2 项目管理体系不够健全

改革开放至今，国内建筑行业的发展速度一日千里，然而施工团队的组织形式不够完整，管理体系落后于发展要求，有关单位还未建立对施工管理人员的培训组织，使得相当多的管理者没有受到全面良好的培训。尽管有一些高校创办了针对工程领域的管理课，可这些课程根本不适用于现实中的项目管理，难以完成行业要求。与此同时，部分项目的行政管理流程不够清晰，管理手册的核心内容不全，施工管理上的方式方法已经落伍，也未配套各种先进、实用的管理软件。

2.3 项目管理能力低下

现阶段，國内多数的建筑设计机构与工程建设企业还不具备高层次的业务水平，羸弱的管理实力导致其落后于国际上的建设标准。从长期实践中可以发现，现今我国多数设计机构已经发展为建造及机电等多领域全方位的综合性设计机构，设计机构多样化的业务范围导致其难以做好设计任务为主体的总承包制。而企业的工程管理中，负责人员大多表现出薄弱的业务素能力，其对管理工作的意义缺少深刻的了解，监管形式化，在项目的全周期中仅对施工质量抱持相对认真的工作态度。由于国内工程建设中普遍存在管理水准低下的问题，致使以小浪底水电站为典型的几个大型工程被其他国家的管理企业获得。

3 项目管理水平的提高措施

3.1 深化管理意识

在当下的项目管理之中，单位内运用的管理模式必须足够的专业与科学，这一点是市场经济环境对施工单位内管理结构的必然要求，并且也是建造行业得以顺利发展的重要保障，因此管理者必须对项目管理的意义具有深刻的了解，努力锻炼其管理工作的能力，确保项目质量的过关。将科学的管理办法推行在工程项目内，不但可以提高建设资本的利用率，又可以获得最高效的经济效益，并且也能够促进单位管理能力的发展，充分地拉升项目管理团队的工作水准，保证工程建设的稳步进行，增加公司的管理效益。

3.2 改善资源配置

在管理建设项目的工作中，资源利用率与建设成本是管理者必须重视的管理目标，要想在这两方面取得良好成绩，就必须完成下列几点：首先应持续地完善对职员培训、升迁与考评的制度，切实改进相关人员的管理效果；其次要依据“双赢与诚信”的原则，把设计、建设、建材供给、工程分包综合管理，进而实现工具、人员、资本及技术等元素的高效流动；再者要按照建筑工程的具体特征，制定对生产要素的运用方案，保证方案的可操作性和实用性，相关人员落实到位；最后是构建完善的项目竞标、建材收购、工程分包等制度，保证有合作关系的分包商及建材商拥有合格的资质。

3.3 健全法律法规

对于目前这种复杂低效的管理状况，若要彻底解决其中的问题，有关部门就应拟订出适用于当下企业管理状况的法律法规，建筑业应深入认识法律在建设管理过程中的重要意义，不管实施什么类型的工作，都应该遵守并运用法律，政府通过完善市场管理体系，为建筑行业营造高效有序的管理环境。

3.4 施行激励措施

现在的项目管理内，激励方式主要有如下几种：首先是思想激励，对项目经理与其他成员不断进行思想政治培训，提高管理人员的责任意识与荣誉感，经思想激励可以驱动员工全心全意地加入管理工作中；其次为分配激励，对单位中各种承包合同的利害关系多加强调，还要遵守政策，审慎考核，准时兑现，算清账务；最后应评价激励，每当企业建设完一个工程之后，必须汲取教训，反省缺点，保持优点，并准确公正的评估经理及其下属人员在项目管理中出现的问题及最终成果，这一评价方式可有效激励管理者的工作积极性，促进他们之间的竞争及合作。

4 结束语

总而言之，项目管理对于建筑质量能够产生决定性的影响，因此必须要提高企业在项目中的管理水准，相关负责人应当及时处理管理过程中发现的不足，深化员工对于工程管理在经济效益上的认识，并通过不断完善对应的法律体系，增强管理人员的专业能力及企业的综合实力，逐步追赶并缩小国内在项目管理方面同世界先进国家的距离，增强我国建筑企业的国际竞争力。

参考文献：

[1]杨爱国.试议我国建筑工程预算管理问题及其对策研究[J].科研，2015（32）：198.

[2]郑金桥.试议建筑施工企业项目管理中的激励约束机制[J].中国新技术新产品，2013（6）：192.