管理要"义""法"兼备

任洁

摘 要："生意兴隆通四海，财源广进达三江"，晋商经历了从明清时期的昌荣鼎盛到民国初期的衰亡败落。本文立足于晋商票号的兴衰，论述了管理需要"义"、"法"兼备，指出：信义是经商之本，有"义"才能发展兴盛，才能"开国"；但是相应的，公司管理需要有清晰明确的责权利制度，有"法"才能长远稳健得发展，才能"护国"。

“生意兴隆通四海，财源广进达三江”、“有麻雀的地方就有山西商人”，这两句流传已久的话充分传达了晋商在明清时期的昌荣鼎盛。相应地，晋商将关公作为精神信仰、重诚信讲义气的经商管理制度也被人们所称道。晋商以“诚招天下客，义纳八方财”为其经营最重要的原则，认为要想在商海中立于不败之地，就要讲信义，以诚信为本，宽厚为怀，厚道加精明。并且，信义不只会决定商家的命运，任何个人和组织、任何社会和时代的存在，其实就是信义的存在。

那么，曾经操天下金融之牛耳、实力雄厚的晋商，一遇上社会剧变，为何纷纷倒闭、衰亡没落呢？除了时势的不可把握外，基于信义基础之上的无限责任制，偏重信义、缺乏明确管理的责权利的制度体系，也是一大原因。

晋商在用人方面奉行“用人不疑”，实施的东掌合约制度是所有权与经营权两权分离的雏形，可以说是公司治理的鼻祖。这种关系以信义为基础，凭借信义进行合作，是一种特殊的无限责任的经营形式。

无限责任制基于信义，“东家出资，伙友出力”，东家将投资的银子悉数交给聘用的掌柜去经营。……