分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施

张巍

摘 要：随着国家经济水平的提升以及城市化进程的加快，越来越多的工民建工程出现在了人们的生活中，在为国家建设与发展提供有利条件的同时，间接的提升了人们生活环境质量。工民建工程在施工过程中会涉及到很多方面的内容，如果相关管理团队不对其进行科学的管理，那么就会在很大程度影响工程的顺利开展，所以需要工程管理团队提高对施工管理要点的重视与研究。本篇文章就工民建工程施工管理的弊端及应对措施进行简单的论述，并提出些许观点，希望能对相关人士的研究有所帮助。

关键词：工民建；施工；管理；措施

施工管理在工民建工程中扮演着非常重要的角色，是建筑领域发展中不可缺少的重要环节。在近几年的发展中，很多工民建工程以及其他建筑工程都提高了对施工管理的重视与研究。一方面是由于传统的施工管理方式及理念已经不能，满足现阶段建筑工程的需要，相关管理团队需要对部分管理方式进行更新与完善才能保证施工管理的正常开展。另一方面是由于一些工民建工程的施工管理中存在难点问题，需要工作团队结合实际施工情况，对弊端进行优化处理，并对其进行有效的控制。

一、工民建工程施工管理的弊端

影响工民建工程施工管理水平的不利因素有很多，需要施工管理团队能够对其进行及时的处理与控制，这样才能保证工程的平稳开展。

1、质量检查中的弊端

工民建工程在施工管理的过程中会涉及到很多质量检查工作，比如施工方案的检查、施工场地的检查、施工设备的检查以及施工材料的检查等。每个环节都对工程整体的稳定和安全有着重要的意义和影响，是施工管理中基础的部分。但是一些工民建工程在施工管理中，没有提高对质量检查工作的重视，比如在对施工材料进行检查的时候，没有对材料的质量以及稳定性进行严谨的检查，导致存在质量问题的材料混入工程中。而这种情况的出现不仅在很大程度上降低了施工质量，还会间接的增加施工成本与时间，严重时还会威胁到施工人员的生命安全。另外，质量检查机制的不健全也会对施工管理水平造成影响，需要施工管理团队能够提高对质量检查的重视。

2、人力管理中的弊端

除了财力物力资源，工民建工程施工中还会使用到大量的人力资源，要想保证工程的顺利开展，那么施工管理部门就要对人力资源进行科学的管理。但是一些工民建工程却出现了一些几种情况：

第一，一些工民建工程会出现劳动力过剩或者劳动力不足情况，这种情况的出现一方面会增加工程负担，给管理工作的开展造成阻碍，另一方面则是降低了施工效率和质量，阻碍了工程的顺利开展。第二，工民建工程中存在很多施工环节，每个环节都要涉及到很多施工人员，施工人员掌握的专业技能也各不相同。如果施工管理团队没有对人力资源进行合理的配置，那么也会在很大程度上影响工程整体效率与质量。第三，施工管理团队没有对违规操作的施工人员进行管理与指导，导致相似问题经常出现在施工中，既降低了施工效率，又提升了施工管理的难度。

3、安全意识管理中的弊端

建筑施工安全是施工管理中关键的一部分，尤其是施工现场的安全管理，直接关系到整个工程建筑的发展现状，但是从目前我国建筑施工安全管理现状来看，存在的最大问题就是施工管理的安全意识不足，没有给予安全管理足够的重视，大部分施工人员对安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意识淡薄，对经济的重视与对安全的重视不成正比，导致施工管理存在着很大的漏洞。

二、提高工民建工程施工管理水平的措施

1、注重施工人员安全意识的提升

管理的核心是人员的管理，因此，加强安全管理的核心就是人员的管理，从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的管理，尤其是安全施工管理，坚持以人为本，坚持安全第一。在工民建施工过程中要尽量注重细节的管理，尤其是影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，施工企业可以设立专门的施工管理队伍，采取专人负责，增加培训，提高管理，防患于未然。

2、注重对施工材料的管理

建筑材料是施工管理的关键，施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的，是至关重要的，因此，施工企业必须注重建筑施工材料的管理，增强管理制度的规范化，正规化。每一个建筑环节对施工材料的需求是不同的，我们可以加强对每一个环节的控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，因此，在管理过程中可以采取职责分明的形式，可以采取责任落实到人，加强对资料的管理。

3、注重施工人员综合素质的提升

很多施工人员对实践知识掌握全面，但是理论知识严重不足，整体素质低下，无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，因此，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

4、注重施工现场的管理

施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心，因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。从发展的形式来看，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。除此之外，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。

三、结束语

如今，很多工民建工程在施工管理中，都能对相关的管理方式、理念以及注意事项等进行全面的掌握与了解，同时还能根据时代发展需要，将一些先进的施工管理模式及方法应用其中，从而提高施工管理的效率和质量。对于施工管理中存在的弊端，相关工作团队也能根据工程开展情况，对问题产生的原因记性细致的分析，并制定出合理的应对措施，降低不利因素对施工管理的影响。相信在日后的施工中，工民建工程的施工管理效率和质量会得到更大的提升，更多有利于工程管理的方法及技术也会被应用其中，为施工管理奠定良好的基础的同时，为工民建建筑的经济价值提供有利的保障。

参考文献：

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