供应链条件下的汽车零部件采购管理

文/苏志丹，安徽工商管理学院

1 引言

由于汽车产业的劳动和技术密集性较高，整车产品的形成需要庞大的零部件供应商群体的支撑，所以汽车制造企业一般采取供应链上下游企业协作的生产方式。这一特点决定了汽车零部件产品质量的高风险性。

2 供应链环境下采购管理的特点

2.1 采购管理基于客户的需求

在供应链采购环境下，供应商和采购方均是供应链中的成员，信息透明化，供应商可以参与采购方的生产与销售过程，进而能及时应对客户需求的调整。达到双赢的局面。

2.2 从为库存而采购转变为为订单而采购

传统的采购活动多是为了库存而进行的，此种模式下保证不缺货是最重要的工作，但是这种模式往往造成库存积压，资金周转不灵活。而供应链模式下的采购主要是为了快速响应客户的需求按订单进行采购，这种采购模式可以大大减少库存的浪费，通过提高物流的速度准时满足市场的需求，从而降低库存成本。

2.3 供需双方信息共享以合作为前提，实行双赢式采购

在供应链采购模式下，供应商与采购方均是供应链中的成员，信息公开透明化、资源共享，双方是合作伙伴关系，互帮互助，实现双赢。

2.4 从采购管理转变为外部资源管理

在供应链采购模式下中，采购管理是从供应链整个环节出发，既要加强企业自身的资源管理又要注重整个供应链条中的资源管理（即加强外部管理）。不再把供应商看成对手，而是加强与供应商的信息交流，提高市场应变能力，注重对供应商的交货期管理和产品质量管理方面的合作，以实现零库存进而到达双赢目的。……