江苏蔬菜产业链商业模式分析（三）
——基于盐城野绿芳地“家庭农场+基地”案例分析

侯喜林 博士，二级教授，博士生导师。获国务院特殊津贴、全国模范教师称号。南京农业大学首批“钟山教学名师”。国家大宗蔬菜产业技术体系岗位科学家，农业部华东地区园艺作物生物学与种质创制重点实验室主任，蔬菜学国家重点学科带头人，江苏省优势学科“现代园艺科学”学科带头人，江苏省现代农业蔬菜产业技术体系首席专家。育成不结球白菜新品种9个，授权国家发明专利17件。获国家、省部级科技成果二等奖6项，教学成果二等奖4项。

近些年来，随着农村富余劳动力转移，我国农村出现了农业兼业化、农村空心化、农民老龄化等问题，诸如“谁来种地、怎样种好地”之类的问题引起了社会各界的重视，亟需构建新型农业经营体系，提高农业经营效率。

家庭农场作为新型农业经营主体，在坚持农民承包土地经营权的同时，也克服了传统小农土地碎片化、经营低效化的缺点，是发展土地适度规模经营、提高农业生产力水平的有效形式，在现代农业发展中发挥着重要作用。因此，本文以野绿芳地家庭农场作为调研对象，采取案例研究的方法对其进行实地调研与访谈，了解野绿芳地“家庭农场+基地”组织运作模式，在此基础上，进一步分析其经营特点以及相关的盈利模式，深入发掘其特色和优势，为“家庭农场+基地”这一模式的推广提供借鉴。

1 野绿芳地家庭农场组织模式分析

1.1 野绿芳地家庭农场背景

野绿芳地家庭农场由回乡工作的大学生于2013年5月创立，投资总额500万元，地处盐城市盐都区大冈镇佳富村冈南路两侧，江苏省确定的双新大道“菜篮子”蔬菜生产基地的核心区域，与229省道相连，靠近宁靖盐高速出口，交通便利。……