企业财务共享中心的构建探讨

孙文超

摘要：随着经济和信息技术的飞速发展，瞬息万变的经营环境对企业的管理带来了巨大的挑战，一种新型的管理理念和组织形式应运而生，这就是共享服务模式，大部分的共享服务模式基本都是由财务共享开始的，财务共享中心在财务管理上具有重要的作用，但很多企业在构建财务共享服务中心时会存在一些问题，本文主要给出了构建财务共享服务中心的一些注意要点，意在帮助企业构建财务共享服务中心，推进企业财务转型和助力管理会计的全面发展，提升企业的整体价值。

关键词：财务共享中心；构建探讨

一、企业构建财务共享服务中心的意义

大型企业的财务管理模式多为分散核算，集中管控，这种管理模式面临着重复工作，分散控制这种现状，不能适应大型公司战略发展的要求。而共享服务管理模式被国外许多大型集团公司采用并证明对防止“大企业病"非常有效。基于共享服务管理模式构建财务共享服务中心，意义在于：

（一）通过财务流程梳理和再建，进一步梳理防范公司的内控风险点，进一步提高公司的集中管控能力和风险防范能力。

（二）降低公司的财务运营成本。通过将简单、重复、增值少的会计核算业务集中交给财务共享服务中心处理，减少会计人员冗余，降低人力成本。

（三）有助于助理推动管理会计为公司运营服务。共享中心的建立，使财务对公司经营业务的过程把控更加深入，财务共享服务中心建成后财务会计工作重心可以由财务会计向管理会计转移，财务人员通过数据的深入分析和信息共享提高对业务部门的支持，为公司领导当好参谋。……