新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展

向小雄

摘要：在如今经济腾飞的时代，建筑企业是建筑工程投资的主体，建筑工程质量以及项目履约期息具有很强的相关。但事实从目前所处的情况来看职工、工程项目、企业之间的职责分工上不是很明确，，三者之间的关没并没有很好的协调好，制约机制也亟待改善，企业的生产能力受到严重制约。所以只有建筑工程的管理体制得到进一步的创新，才能够协调好企业、项目和职工三者之间的利益关系，有效的化解矛盾。需要建立创新性的管理体制用创新的思维以及方法开拓新的市场，让企业的竞争力得到提高。

关键词：建筑工程管理；现状分析；创新发展

1.引言

随着经济的不断发展，人民生活水平不断提高，建筑工程不断广泛应用于生活中，近几年我国建筑工程管理取得不断的进步，完善的建筑工程管理体系可以促进建筑工程的发展，从而提高工作效率，促进企业经济的发展。为了保证建筑工作的合理运行，提升工作质量，需要合理、科学的工程管理体系，通过一系列的管理工作，可以保证工人在工作当中更好的发现机器设备存在的问题，保证机器设备的正常使用，减少工作的安全隐患，保证工作有效进行。本文主要介绍新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展措施，对国家建筑工程发展有所贡献。

2.建筑工程管理概述

随着我国经济不断发展，建筑工程不断发展扩大，在建筑工程管理发展过程中也遇到了不同的难题，完善建筑工程管理体系，促进企业经济不断发展，在经济的不断发展过程中，各个行业会遇到不同的机遇与挑战，面对机遇与挑战应及时应对，建筑工程管理应不断发展创新，面向未来，面相现代化，注重科学管理体系建设，促进经济不断发展。科学的管理体系可以适应企业经济的发展要求。在实际操作建筑工程中，相关工作人员要根据企业自身经济发展的要求，建立是适应的工作计划，成立合理的工作小组，节约企业人力、物力、财力，降低企业生产成本。

3.新时期我国建筑工程管理现状

中国经济不断发展，建筑行业不断兴起，我国主要的建筑工程管理模式包括：业主自行管理模式、业主委托承包商施工总承包模式、业主聘请管理承包商模式，业主聘请管理承包商模式被国家企业广泛应用，可以有效的降低企业的生产成本，提高企业经济效益，但是我国的建筑工程管理存在很多弊端。

3.1工程管理制度体系不完善

建筑行业处于不断发展时期，建筑工程管理是其发展的必经之路，但是我国大多数企业对工程管理的意识很薄弱，没有采用合理的工程管理模式，没有看到工程管理的闪光点，对工程管理应用较少。我国的建筑工程管理没有形成完善的科学管理体系，在企业工作中，没有科学专业的管理者和工作人员，我国也没有成交关于专门从事建筑工层管理的组织，关于建筑工程的课程国家开设的太少，我国的企业建筑工程管理方法落后于其他国家，且科学合理的工程管理项目很少。我国的建筑工程相关的管理单位和施工单位总体水平不高，企业的竞争力严重不足，以至于不能适应现代建筑行业现代化发展的要求。目前我国的建筑工程企业，包括多方面的内容，是一个综合性的单位，包含着各种方面的工种。由于我国的设计单位组织过于复杂，没有较好的科学管理系统，导致设计出来的产品不适用于社会经济的发展。我国有许多的建筑工程项目，都缺乏科学的管理项目公司来承包。

3.2工作人员管理不当

建筑行业需要大量的人力物力财力，对人员的素质要求很高，需要具备专业的知识水平与技术水平，因此应该建立一个科学的工程管理体系。但是在我国如今的企业在施工时，追求企业利益，不注重人员管理，在管理上节约了金钱，但是人员管理方面存在着许多重大问题。最大的问题是一人多岗，是一个人员在不同的岗位工作，人员流动区间较大，对人员管理不到位，致使人员辞职情况严重时，许多岗位都是临时的工作人员，没有技术经验，对临时的工作人员，没有进行丰富的培训与教育，其他相关人员也没有收到定期的培训，使企业机器出现问题是，不能进行正常的修护。没有对员工的资源进行合理利用，不合理的分工，使企业的人员的优点没有发挥到最大，造成了人员内心动荡，施工进行缓慢。另外我国缺乏素质高的监管单位人员，对企业工程管理的性质任务了解不足，对施工质量的监控不到位，导致企业机器发生故障不断。

3.3施工存在安全问题

建筑行业是一种高危险的行业，在施工过程中，会出现一系列的安全问题，因此建筑行业的重点是对，企业施工过程中的安全管理问题。建筑行业在高空中作业是种危险的工种，工作人员在施工过程死亡的人数较多，占每年死亡人数的重大比例。在我国现代，企业发展中，建筑行业最常出现的安全问题是高空坠落及触电等问题。说明我国建筑工程管理在施工安全方面保障较少，大多数人受伤的原因是因为违法工作，没有按照正确的方法来进行工作，还有一部分工作人员是因为安全意识浅薄而受到伤害。

4.建筑工程管理的创新发展

4.1完善了建筑工程管理制度

健全科学的建筑工程管理制度，能够确保建筑企业的发展与运行，健全科学完整的管理制度，首先需要对企业内部进行资源的优化合理配置，合理利用企业各种人力、物力、财力。健全企业管理部门的各种功能，保证工程管理过程中满足经济发展的需求。在经济发展过程中，根据自身的条件，来建立不同的管理制度。

4.2创新工程管理技术

21世纪的中国，电子信息技术随着经济不断发展，在建筑行业中，工程管理应该与电子技术结合在一起，顺应企业现代化的发展要求，对企业实行信息化的科学管理。对企业工程管理的技术，要保证企业经济内容的及时性和准确性。对数据进行合理的分析，保证，数据的完整与真实性，保证施工的安全与质量问题，善于发现施工中存在的问题，做到及时预防，降低生产成本，使企业管理工作，能够进行合理的运行。

4.3创新管理理念

创新是企业发展的不竭动力，需要进行不断的创新企业的建筑工程项目管理体系，而最重要的是工作人员的创新，提高企业相关管理人员的创新意识。对高级管理人员进行创新管理理念，使高级管理人员具有一定的创新意识，将自身具有的创新意识，传递给下一个阶层的人员，使企业全员都具有创新意识。加强对企业管理人员的培训，使管理人员，不但能够创新而且对工程管理具有科学合理的理念与专业的技术技能。不断的完善建筑工程管理的相关科学理念，创新工作人员的思想，使企业的工程管理能够满足现代化與未来的发展要求。

5.结语

经济的不断发展导致了建筑行业发展迅速，我国的建筑行业竞争力不断加强，对建筑行业的质量要求不断提高。我国建筑工程来说得到很大的发展，但是也存在有相关的弊端。建立合理有效的建筑工程管理体系，可以节约企业资源，保证企业资源合理利用，提高效率、提高企业市场竞争力，促进企业经济的不断发展。

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