浅谈数控设备如何加强维修与管理

张朝廷 李磊 田烨

摘要：加强数控设备的维修与管理是提升产业进步和发展主要手段，因为数控设备是机械加工中最重要的设备，是促使工作顺利进行的基本保障。随着社会的发展，企业生产力的提升，虽然数控设备能够提升工作效率、节约人力资源，随着数控设备的工作时间和工作强度不断增加，相关部门也应当注重对数控设备维修与管理的加强，才能够保证企业的生产力，促进企业的长远发展。

关键字：数控设备；加强；维修与管理

一、加强数控设备维修与管理的目的

随着各个企业的发展，一些大型企业的进步需要采用数控设备才能增加生产力，但是由于设备的长期使用，就会出现一些设备损坏问题的出现，所以对于一些大型企业来说，加强数控设备的维修和管理是企业工作中的首要任务，因为数控设备的顺利运行能够为企业带来更多的企业效益。传统的数控设备维修与管理技术已经不能更好的解决当前面临的问题，因此对一些从事数控设备维修与管理的工作人员就提出更高了的要求。为了促进企业生产的稳定和效率，只有解决数控设备中出现的设备损坏问题，才是使企业继续发展的根本保障[1]。

二、针对于数控设备维修的界定分析

在当前社会中，数控设备已经慢慢替代传统的工作方式，也正是因为精度高、速度快、专业性强等优势，促使数控设备在各个企业中深受爱戴和欢迎。当大量数控设备投入企业使用的时候，加强设备维修和管理是必然的。数控设备的维修是指当设备不能正常工作或者出现一个安全隐患时，对设备进行全面的检查和管理，达到正常运行的目的。目前，设备维修一共分为定时维修和不定时维修两种维修方式，主要目的就是提高設备的安全性和工作效率，减少设备损坏给企业带来的损失。

三、当前数控设备存在维修与管理的难题

要想使企业的产量跟上定量，就一定要注重数控设备的维修和管理，但是在我国一些企业中并没有很全面的认识到设备维修与管理的重要性。因此也就引发了一些关于设备维修与管理上的难题，其中工作人员专业性不强、维修与管理体系不够完善是当前企业中普遍出现的问题，下面我们就针对于这两种问题分析，了解此类问题的出现给数控设备正常运行带来的不良影响[2]。

（一）工作人员专业性不强

不管从事任何职业，工作人员的专业性技术是促进企业发展的主要动力，所以在数控设备维修上也需要工作人员具有比较全面的专业性技能。但是在一些企业中工作人员的专业性技能普遍存在不足现象，这在一定程度上会加快设备的损坏速度。在一些大型企业的数控设备都是比较昂贵的，如果工作人员的责任心不强将会给企业造成巨大的损失，并且还有一些数控设备是从国外引进的，这就需要工作人员具有一定的英语基础，才能够使工作顺利进行，但是企业中有很多的维修工作人员并没有很强的英语翻译水平，再加上企业内部没有形成完善的审核考试，不能促进维修工作人员日常的学习和培训，也就更不能保障数控设备维修问题的正常进行。我认为数控设备决定着企业的发展，而维修工作人员的专业技能决定数控设备的正常使用，因此，只有提高维修工作人员的专业技能水平，才能更好的保障企业的顺利发展和经济效益的提升。

（二）维修与管理体系不够完善

企业具有完善的管理体系是促进企业发展的根本保障，一个企业要想有长远的发展目标首先要制定管理体系，构建数控设备管理机制。通过将设备分类、设备保养、设备维修等工作内容明确以后，才可以更好的加强数控设备的维修和管理[3]。但是在现阶段中，数控设备维修和管理工作上还存在着很多的不足之处，企业的管理体系也不够明确、对维修工作人员的管理也不够完善，导致一些工作人员的责任心不强、没有工作热情，在一定程度上大大降低了企业生产的效率。

四、加强数控设备维修与管理的主要措施

通过对上诉问题的分析，我国一些企业中面临的数控设备维修和管理的问题时非常显著的，需要进一步采取管理制度和有效的手段来加强数控设备的维修和管理。我认为要想从根本上加强数控设备的维修和管理一定要做到采用数据化维修与管理、加强工作人员的技能管理、资金管理制度来解决。

（一）采用数据化维修与管理

对于传统数控设备维修的理解和研究，具有很大的随机性，当维修工作人员进行全面检查和维修的时候，是不能够从根本上解决设备存在的问题的。因此相关企业可采取数据化的表格来对设备的基础情况进行记录，分析出设备哪里出现问题，在什么时候不能投入工作使用，然后维修人员就可以有针对性的进行检查和维修，并且大幅度的减少设备故障的产生。

（二）加强工作人员的技能管理

我们通过上述问题有所了解，很多企业中的维修工作人员普遍存在专业性技能不强的现象，这就需要企业采取相关的管理制度来加强对维修工作人员的技能培训，促使每一个工作人员的基本功达到企业的基本要求。首先，企业一定要在内部成立一个专门学习培训的教学机构，培训的主要目的不仅仅是完善工作人员的维修技能，还要提升工作人员的理论知识。如果在维修工作中有维修技术和理论知识比较突出的维修人员可以推行“师傅带徒弟”，通过实际的操作和讲解会更有利于一些专业性不高、理论知识不充分的工作人员提高工作能力，使企业的数控设备在保证安全和稳定的情况下促进企业的快速发展[4]。

（三）采用资金管理制度

我们都知道数控设备的都是非常昂贵的，对于设备的维修也是比较昂贵的。但是在一些企业中有很多的工作人员却没有注重数控设备的维修成本，只注重在最短的时间内维修好出现问题的设备，再将设备投入到工作中继续使用。传统的数控设备维修都是不计较成本的，随着大量维修工作的进行，给企业造成了很大的利益损失。所以对于当代工业企业来说，加强企业的资金管理制度也是促进企业发展的主要动力，通过高效的管理措施不仅仅能够减少因数控设备故障而支出大量的维修费用，还能在一定程度上增加企业的效益。

总结：

通过上述问题的分析，只有了解当前企业数控设备中存在的问题，才能有针对性的采取相关措施改进，减少企业因出现设备问题而造成的损失。要想更好的解决数控设备出现的工作人员专业性不强、维修与管理体系不够完善等问题，就要采取数据化维修与管理、加强工作人员的技能管理、资金管理制度才能够提高产业的生产力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘红奇.数控机床误差快速标定和评价系统的研究[D].武汉：华中科技大学，2014.

[2]刘昌祺.关于加工中心的几个监视机能问题[J].陕西科技大学学报，2014，（2）.

[3]李韬.加工中心直线运动误差的研究及其测量中的应用[D].沈阳：沈阳工业大学，2014.

[4]翟庆光.基于视角的加工中心在线检测技术研究[D].天津：河北工业大学，2014.