企业战略成本问题研究

郑永东

摘 要：现代商业环境的产生与发展，促使企业的传统成本管理需要向战略成本管理转化。战略成本管理要求企业科学地开展战略分析，制订合适的战略目标，以作业为核心，以资源流动为载体，以成本动因作为管理重点，采取恰当的竞争战略，以确保企业获取持久的竞争优势。

关键词：企业战略成本管理；研究

日益增大的商业竞争和商业复杂性促进了一系列的商业变革，变革对传统成本管理提出了挑战。面向全球市场的营销战略、重视客户满意度、大量新技术新工艺的运用、重视员工在决策中的作用、包含各职能领域的管理团队的产生、开发实时商业信息系统等，促使企业必须重视长远的战略目标和发展方向，分析和预测瞬息万变的市场环境，争取积极主动的措施适应环境的变化，实施“未雨绸缪”式的成本管理 ，以获取竞争优势。

一、企业战略成本涵义

战略成本管理是为满足现代商业环境的信息需要而开发出的新兴成本管理理论。它以寻求持续的竞争优势为核心目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务与非财务、数量与非数量信息来开展和实施企业战略。它解决企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。

1、生产力的进步与市场经济变革等导致了卖方市场向买方市场的转变，产品生产也由传统的大批量、标准化生产向多品种、小批量、个性化定制生产转化，企业的成本管理相应地也由单纯的生产经营管理向产品生命周期管理方向拓展，关注顾客需求，加强质量管理 ，以变应变，在竞争中取得主动，以最终实现企业的战略目标。……