浅谈设备点检在设备管理中的重要性及意义

张杰

摘要：一个企业无论其规模大小或是所从事行业的不同，都不能回避的现实是企业对于其设备的依赖。一个企业其设备是否正常运转直接关系到企业的效益与未来的发展。而随着工业的高速发展与生产效率的提高，企业设备也越来越朝着精密化、复杂化的方向发展，维修复杂、维修费用高是现代企业设备的特点。而如何对企业的有限财富——设备进行有效的管理，使其为企业创造最大化的效益，是摆在现代设备管理人员面前的新课题。

关键词：设备；点检；重要性；意义

一、引言：

随着科技的发展，现在的设备日益向大型化、集成化和高度自动化的方向发展，一旦发生故障就会全面停机，影响到整个生产计划，给设备管理者造成巨大的维修压力。针对这种情况，我们就需要改变生产设备的维修模式，由传统的周期性、计划维修模式和事后检修模式转向点检模式。这种模式能够帮助设备管理者收集设备安全运行的基础数据，准确把握设备元器件的运行情况，为设备提前购买备品备件提供依据，可以提高设备的预防性维修效率，降低设备事故，实现效益最大化。因此，设备点检在设备管理中的地位和作用显得越来越重要。

设备点检制是一套制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制定有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。

二、点检管理的主要内容

1、点检内容（即点检“五定”）

（1）定点——点检中的“点”可以包含若干条点检项目，即点检项目是最小的点检单元任务，如设备安全防护、设备润滑、设备常发故障点、关键工艺参数、观察到的跑冒滴漏、听到的异常声音等等。选点的原则是能够正确反映设备运行状态。

（2）定期——点检中的“期”是指两次点检之间的时间间隔。

（3）定标——点检中的“标”是指点检所遵循的判定标准。点检中的所有点检项目都应有判断标准。

（4）定法——点检中的“法”是指点检中采用的方法，如仪器、感官等。

（5）定人——点检中的“人”是点检工作实施的责任者，这是点检作为管理的一个重要表现。点检所规定的人是具有满足点检需求专业知识的专业人员。

2、点检要求

点检员是设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量。所以针对点检工作，提出以下要求：

（1）点检记录——要逐点记录，通过积累，找出规律。

（2）定标处理——处理一定要按照标准进行，达不到规定标准的，要标出明显的标记。

（3）定期分析——点检记录要至少每年分析1次，重点设备要每季度分析1次。每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行1次总结。为设备备件更换、项修、修正点检项目等提供依据。

（4）定项设计——查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。

（5）定人改进——任何一项改进项目，都要定人。以保证改进工作的连续性和系统性。

（6）系统总结——每半年或1年要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。

三、点检制与传统管理方式的比较

所谓设备点检制，就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、维修三者之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员对其管辖区的设备负全权责任。制定科学合理的点检项目，编制点检标准，并严格按标准进行点检。准确详细的记录点检数据，并根据相关数据，分析设备运行状态，提前准备设备备品备件，以实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用效率。

设备点检制作为新的管理方法它与传统管理模式的最大区别便是它突破了一种“被动维修”设备的理念，它的主要作业环节都是以预防为目的，这充分体现了以预防为主的现代化设备管理意识。点检作为一种管理方法，它区别于传统的仅仅是对设备性能好坏进行检查的巡检而主要通过倾向管理对磨损进行定量管理以预测零部件寿命并确定相应改善措施。同时将传统的以“修”为主转变为以“预防”为主的点检管理模式。传统的管理方式只能解决什么时候修却不能解决修什么，而点检制却能解决。点检制对设备的修理也有周期，但只作参考，而主要根据日常的点检信息了解到的设备实际情况。所以点检制可以使设备能够在适当的时间里得到恰当的维修，使设备管理走向更为理性化、科学化的轨道。

四、点检制的实行及其意义

1、通过点检可以得到设备运行的基础数据，准确把握设备常发故障点，为设备的备品备件储备和设备预防性维修提供科学依据。同时，可以有效降低设备故障率，提高设备运行效率，保障科研生产的正常运行。

2、点检工作不仅仅是设备管理者的责任，同时也是设备操作者的责任。需要全员的共同参与，并对人员的素质提出了更高的要求。

3、点检制管理方式将促进企业的安全生产，降低设备故障率，减少乃至避免生产事故的发生，是企业实现正常运转的重要保障。

4、点检管理作为一种先进的管理系统，不仅能够为企业的发展做出贡献，更能作为企业在这个信息时代的大潮中实现现代化设备管理的标志，从而为企业在相关方面的建设与发展树立典范，并将在企业自身管理理念的改进与形象的提升方面产生积极的作用。大量实践证明，点检制将对企业的设备管理方面产生多方面的影响，对企业提高自身竞争力及形成科学的管理方法也有深远的意义。

五、點检制现今存在的问题及几点建议

1、点检制是一种新的管理模式，它突破了传统管理模式的一些弊端与缺陷，而用一种全新的视角来诠释设备管理的概念。所以要真正全面推行点检制需要破除一些旧的、落后的管理观念，从观念上接受它并理解它，而且由于点检制明确了各部门的职责，从而改善了在原先一些企业当中责任不清、人浮于事的现象。

2、点检制是一种全员管理制度，它的建立是为了有效的将点检制落到实处，提高人员素质同样是有效推行点检制的必要条件。例如在点检管理中，点检员处于一个核心的位置，在企业的实际生产中点检员不仅需要具备一定的专业技术知识，更需要管理与协调能力，由于点检员还需制订维修方案，一定的分析与综合能力对于点检员来说同样是必不可少的。

3、通过点检制的实行使我们看到了其巨大的优越性和强大的生命力，将我们的设备管理工作推上一个台阶，但同时我们也注意到在其具体实施过程中所遇到的问题：岗位日常点检有不到位的现象，或只签名不点检搞形势主义，这将对点检工作的进一步的实行产生负面影响。

4、要搞好点检制，必须将其特点和本单位情况相结合，要和设备的特点相结合，建立起一套真正适合于自身的点检制。

5、建立不重叠、不遗漏、责任明确的一元化设备管理体制是推行设备点检制的客观要求，只有在责任明确的管理体制下点检制才能发挥它应有的作用，实施需要全员的努力。

参考文献：

[1]陈永刚.现代设备管理进行设备点检的必要性J.中国化工贸易，2014（27）.

[2]王秀兵.设备管理中精细化点检的重要性分析及应用实践J.科研，2016（8）：00013-00013.