现代电解铝企业生产调度管理探究

李志刚

摘要：铝在生活中随处可见，也是人类生活必不可少的东西。铝的用途非常的广泛，小到家庭生活用品：勺、盆、铝合金门窗等，大到用于制造汽车、飞机以及火箭等的材料。由于铝以及铝的制品给人们带来了利益，使人们的生活更加的方便，所以需要大量的铝。要满足那么大的需求量，工业生产中如何用铝土矿得到想要的大批量的铝或铝的化合物。工业生产上是通过电解法，电解三氧化二铝在冰晶石的协助下得到单质铝，再由铝得到想要的化合物。铝的制造是一项大的工业生产，怎样管理好一个制铝企业。生产调度管理在企业里又是作为何种角色存在的呢？

关键词：电解铝；企业生产；生产调度管理；企业特点

世界上所有的铝都是用电解法生产制造出来的。在工业上，电解铝的工艺流程比较复杂，需要九百多摄氏度的高温，需要强直流点等。电解法的条件如此之高，那么一个企业是怎样才能运转自如的。其中，生产调度管理起到了很大的作用。生产调度管理就是在生产经营活动中对生产调度的策划、计划的实施、检查、总结循环活动的管理。一个企业生产的指挥中心以及生产调度的管理部门是生产管理部。生产管理部又要根据企业自身的特点来控制以及协调其他部门，让所有部门能正常的运行。从以下几个方面来阐述现代电解铝企业的生产调度管理的实际情况的探究：

一、现代电解铝企业的发展状况

随着科技时代的迅速的发展，电解铝行业也犹如一颗星星冉冉升起。但是，在电解铝企业迅速发展的同时，电解铝调度管理中出现的问题也越来越多，例如：废弃的残渣随意处理掉，污水不做任何处理直接排放，严重阻碍了企业健康的绿色发展的理念。这不仅不利人还损己。电解铝行业与第一产业或者服务行业不同，它需要更加严格的管理理念与管理制度去协助企业得到更好的发展。现在，来谈一谈现代电解铝企业的发展。

1、原料情况

电解铝所需的原料是铝土矿、燃油等能源，世界上的铝土矿资源丰富，并且分布极其广泛，遍及每一个洲包含几十个国家，其中非洲和大洋洲最多，总量加起来占世界的一半。世界上铝土矿资源最丰富的有五个国家，他们的铝土矿的总量超过世界铝土矿总量的三分之二，那五个国家包括：澳大利亚、越南、巴西、几内亚、牙买加。目前，中国已经发现的铝土矿的储存量仅仅占世界总量的四十分之一，大部分的铝土矿主要分布在西南、西北部地区。我国的铝工业是建国后建立并发展起来的，在战争时期，武器都是靠苏联送以及从日本侵略者那里得到，甚至连毛主席坐的车都是苏联送的，从此看来，在建国之前。我国的工业发展情况相当不好。电解铝的原材料不仅仅是需要铝土矿，其中还包含直流电，碳等。随着铝产量的逐年增长，其消耗量也在同步增长。铝是化学性质比较活泼的金属，所以在大自然中是以化合物的形态存在——铝土矿，要得到生产所需的原材料，必须通过电解铝，得到铝。在初中，学过电解铝的实验，不过都是在实验室里做的，得不到不了大批量的铝，更何况实验室的铝一般是买的。工业上的电解铝不像实验室那么简单。

2、铝工业的发展过程

最初的電解铝生产主要集中在北美洲和欧洲地区，随后也逐渐在其他地区发展起来。电解铝在发展过程中发生过两次比较重大的变化，第一次是军用转为民用，消费群体由少部分人转向绝大多数人，铝的需求量变得更高；第二次是将电解铝的工厂从能源丰富的地方向电价便宜的地方转移。近几年来，能源比较丰富的地方或者，电价比较便宜的地方的电解铝的工业都发展得特别快。目前，我国建成电解铝厂有一百多家，遍及全国的二十几个省市，这些电解铝企业主要分布在靠近资源和能源的地区，即西南、西北部地区。近几十年，我国电解铝工业的建设和生产有了很好的发展。但是，还是有很多不足的地方：技术装备水平低（其中最主要的是一些地方铝厂，没有一套完整的管理运行、整顿的措施）、污染严重等。而在能源消耗方面，电解铝厂消耗的能源占电解铝的成本的三分之二，能源的消耗直接影响着企业的利益。

二、现代电解铝企业的生产调度管理

电解铝的工艺流程比较复杂，需要采用冰晶石-氧化铝融盐电解法——阳极是以碳素体作为材料，阴极是以铝作为材料，然后在高温（950℃-970℃）的条件下通入强的直流电，在电解槽内的阴阳两极上进行电化学反应。在这样苛刻的条件下，要想做好电解铝这件事，公司就必须有一些好的生产调度管理制度。如果没有，很难将公司继续办下去。生产调度管理是指一个企业生产经营管理的最重要的一个环节，在这个环节不能出现任何差错。比如电解槽，看似与铝的电解没有任何关系，但是，却关乎电解后铝的纯度以及环境的污染。企业生产的指挥中心以及生产调度管理最为核心的一个部门是生产管理部，他们主要的工作就是对公司的生产经营状况进行了解、预防、处理，以及控制重要的部分和对其他部门之间的配合进行协调。如果生产调度管理安排得当，那么生产经营活动必定能稳定、有效的进行。

要想做好这个管理，首先，就要建立一个合理的管理体系，把电解铝的经营活动的每一个重要的环节都恰当的连结起来，按照确定好的计划开展工作。一旦有任何地方哪怕是出现一个小洞，都会出现意想不到的后果。然后，在开展生产经营活动的过程中，要随时收集各个环节、各个机器以及产品的信息，及时反馈，能最快的解决出现的问题。协调职能——在生产调度中是最重要的。在进行系统化的管理的过程中，不仅要能够确定生产经营过程随时都是畅通的，还要保证各个部门的工作能同时进行。在几内亚、澳大利亚、等世界前几个铝含量非常丰富的国家中，就只有澳大利亚在进行电解铝工业生产，这说明什么，除了铝、电等原材料之外，还需要一个好的管理制度。由于中国的铝的储量不足铝资源大国的十分之一，但是，中国能靠自己的能力解决部分铝的需求。在中国，中国兵器工业集团公司、军工企业、晶科能源有限公司等都是我国十大电解铝企业，他们为什么能把企业管理得如此之好，是如何施行生产调度管理的，生产调度管理在现代电解铝企业管理中占多大的比重，就是因为在调度管理方面安排得当。现在的科技发展得如此迅速，相信在未来的几年里，中国能靠自己的双手解决铝的供应，中国的铝市场能与国际的铝市场接轨。

总结：

铝制品是现代生活中不可或缺的东西，铝的消费量会随着生活的需要增加，电解铝工业生产迫在眉睫。在制作铝的过程中，要注意环境的保护，不要把废气、污水随意乱排，不要只看见眼前的利益。在电解铝的时，更重要的是生产调度管理，它是现代电解铝企业里比较重要的管理制度。它是这个企业运行的核心武器，连接着各个部门，不仅使各个部门内部能够正常的运行，还协调各个部门之间的工作，让整个生产经营活动能够正常且有效地运行。

参考文献：

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[2]刘大钧，汪家权.我国电解铝行业现状分析及环保优化发展的对策建议[J].轻金属.2014（09）

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