试论建筑工程造价的动态管理与控制

殷雅芬

摘 要：随着国家经济水平的提高以及城市发展的推进，大量的建筑工程出现在了社会的发展中。这些建筑工程的出现不仅为城市化建设奠定了良好的基础，还在很大程度上改善着人们的生活环境和质量。建筑工程的施工量较大，在实际施工中会涉及到很多方面的内容，其中造价的动态管理問题成为了近些年很多建筑工程关注的内容，相应的造价控制内容也受到了进一步的研究与探索。本篇文章就建筑工程造价动态管理与控制方面的内容进行简单的论述，希望能对相关人士的研究有所帮助。

关键词：建筑工程；造价；管理；控制

造价的管理与控制是建筑工程开展中重要的内容，对施工质量以及工程整体的稳定有着至关重要的影响。在近几年的发展中，很多建筑工程不仅对传统的造价管理方式和理念等进行了创新与完善，还将很多独特的管理技巧应用其中，从而为造价管理工作的开展提供便利条件。但是也有一些建筑工程忽视了造价管理的重要性，只是一味的注重工程进度和经济效益等内容，导致施工过程中出现各种各样的造价问题。所以，如何有效的提高造价管理与控制水平，成为了很多建筑工程需要考虑的内容。

1 建筑工程造价动态管理与控制的问题

1.1 施工技术方面

施工技术在不断的进步，施工方法、施工机械、建筑材料等也在不断改变。在这种情况下，工程预算定额是多年不变。虽然近年来，工程造价动态管理的措施由于受长期的计划经济，思想观念并没有从根本上改变。面对市场经济下价格变化的浮动，对施工方法的改变的反应比较慢。一些决策部门、业主和施工企业，也习惯于用计划经济的思想和方法来管理项目成本，形成了模式的“活跃市场，模具价格”，使项目成本不能反映工程的实际价值。

1.2 材料价格方面

现行预算定额作为工程造价的主要依据，其“量”、“价”合一统在一起，既难以适应市场的需求，又难以使建筑产品价格真正反映其价值。现行定额基本上是消耗量与基价合一的模式，既是工程实物量消耗的标准，又是工程消耗实物量的单价。随着市场经济的出现，工程消耗实物量的单价和物化劳动随市场变化而变化。作为工程消耗量的标准不变，必然造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”。其主要表现为材料价格与市场变化存在时间差和价格差，人工费明显倒挂，管理费与计划利润统得过死。

1.3 施工管理方面

目前的预算定额高度集成，计算繁琐，限制了市场竞争机制的发挥，当前项目成本主要由工程实体消耗部件和结构意味着消费决策。消费部分的实体是根据施工图纸决定的，没有区别不同的企业的实际情况，但在不同的时期，不同的建筑企业之间的在施工方法是不同的。当前配额应该属于的竞争机制，企业技术和设备、施工方法、管理水平的积极因素。

1.4 工程预算方面

当前预算定额不符合市场竞争的原则。当前预算定额没有充分考虑具体工程的特点和工程施工方法以及必要的特殊措施。而新价格投标在过去为中心与标底在一定范围内有效，传统模型决定中标单位，从合理的最低价格中选择出价，或者虽然可能不是最低的价格，但是最全面审查投标单位的条件能满足项目的要求。但在招标、标底及工程报价中分享一套图纸，一套预算定额，没有其他的选择，提供项目的竞争演变成竞争工作的预算和预算水平，投标竞争一个非常狭窄的程度，不利于施工企业在投标竞争中充分显示其社会声誉、力量和管理水平的综合实力的建设。

2 建筑工程造价的动态管理与控制要点

2.1 对施工方案进行细化

要想进一步提高建筑工程的造价管理与控制水平，那么相关管理团队就要对施工前的设计方案进行全方位的研究与细化。由于建筑工程在实际施工的过程中会涉及到很多项目内容，需要合理的规划设计方案才能进一步提高整体施工水平。但是一些施工方案中的内容与造价管理原则相违背，有时还会出现成本浪费以及资金短缺等情况的出现，严重影响工程的顺利开展。

所以造价管理团队需要在施工前对设计方案中涉及到的造价问题进行及时的细化处理，同时还要对施工设计方案进行优化。对于专业性的动态造价管理，施工团队还要请专业的技术人员对施工设计方案与造价管理之间的关系进行深入的分析与研究，从而制定出科学的规划设计方案，为造价动态管理与控制的开展提供有利的保障。

2.2 对施工材料进行严格控制

除了施工设计方案，施工材料的管理与控制也会在很大程度上影响工程造价管理与控制的效果。建筑工程在施工过程中会使用到大量的材料，施工材料的种类多样，不同的材料其施工价格也各不相同。所以造价管理团队在施工之前，一定要对涉及到的施工材料数量、型号、规格以及运输方式等进行系统的了解与掌握。另外，材料管理部门还要对其存放场所的安全性进行检查，不能让施工材料出现损坏或丢失情况，以免出现成本浪费现象。

对于重要材料的市场价格变动信息，造价管理团队也要对其进行及时的更新与收集，以此来为造价管理与控制工作的开展提供可参考的依据。另外，对于施工材料的承包方，造价管理团队也要与他们进行充分的沟通与了解。同时还要对承保方提供的材料的质量进行严格的检测，这样既能为建筑工程的施工质量提供保障，还能为工程造价管理工作的开展奠定良好的基础。

2.3 注重现场签证与设计变更的管理

进行造价管控，还需对现场签证与设计变更进行严格管理。造成设计变更的因素有前期设计影响，还有政策、环境等方面的影响。在施工过程中，如果发生设计变更的情况，需要有承发包双方的书面肯定、项目管理者的书面肯定。同时，费用的审计与控制人员要深入现场掌握施工现场的动态变化，对设计变更进行必要性的分析，尽量减少主观随意的变更。在施工活动中，除非影响到建设项目的实施与功能的使用，其他情况不应允许进行变更。此外，在施工现场还要加强签证管理，尽量减少现场签证，以免最终结算出现难以核实的问题。

3 结束语

如今，很多建筑工程在进行造价管理与控制的过程中，都能采取有效的措施优化与提升造价动态管理水平与质量。一些建筑工程还会将一些独特的管理理念和方式应用其中，并对原有的管理模式进行创新与完善，从而为工程造价管理工作的开展奠定良好的基础。但是也有不少建筑工程在进行造价动态管理与控制的过程中，不能对具体的管理原则和要点等进行全方位掌握。对于影响工程造价管理效果的不良因素，工作人员也不能对其进行及时的处理。因此在日后的施工中，建筑工程相关团队不仅要对工程造价的管理理念和方式进行深入的探讨，还要对造价中存在的难点问题进行及时的处理，从而为工程整体水平奠定良好的基础。

参考文献

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