电力工程施工中的安全管理及质量控制管理

莫水光

摘 要： 电力施工与一般的施工有着较大的区别，其在安全、质量方面的要求较高，在电力工程施工中，既要强化安全管理工作的开展，又要强化质量控制管理工作的开展，才能实现电力工程施工效益的最优化。本文正是基于这一视角，就电力施工中如何强化安全管理和控制质量提出了几点对策和建议。

关键词： 电力工程施工；安全管理；质量控制管理

安全是工程的前提，质量是工程的生命。在电力施工中，为强化安全管理工作的开展，必须切实掌握其安全管理的要点，从多方面强化质量管控工作的开展，才能实现工程质量与效益的最优化。

1.强化安全管理以提升电力工程施工安全水平的对策分析

加强安全管理工作的开展，是每一项工程项目中必须注重的问题。而电力工程中，由于其存在的安全影响因素较多，为促进电力施工安全水平的提升，就必须切实注重以下工作的开展，才能达到强化安全管理的目的。

1.1明确职责，安全保障

为确保电力施工任务得到顺利的实施，作为电力工程项目管理人员，首先就必须对电力工程项目进行调研，掌握工程项目的施工质量、工期等方面的要求，確定工程的安全施工方案，在安全施工方案中对可能存在的安全隐患进行明确，切实强化对电力施工人员的安全教育，确保其安全职责得到高效的落实。切实强化对其的安全意识灌输，为安全施工奠定基础。而为了确保施工安全得到保障，就必须切实做好施工现场的安全标志，做好安全防护，强化施工之前的安全技术交底，为安全施工得到保障。而在此基础上，为确保安全保障水平得到提升，还要对职责的落实情况进行监督和检查，严格按照规范进行施工，切实做好电力施工安全管理工作。

1.2强化意识，高效互联

为促进电力工程项目得到顺利地实施，促进电力施工安全管理工作的开展，作为管理人员，应不断强化施工人员自身的安全意识，在施工现场，应切实加强对员工的安全教育和指导，切实加强各方面的信息高效互联，致力于良好施工环境的打造，引导全员参与到电力施工安全管理之中，既要学会自我管理，又要学会自我完善，确保不同环节、不同工序之间的信息得到及时地共享，尽可能地实现高效互联，促进电力施工人员的安全意识，强化安全管理成效的提升。

1.3文化建设，安全监督

满足新形势的电力施工安全管理的要求，提升电力施工的安全稳定性，作为电力企业，必须在电力安全文化方面加大建设力度，切实加强管理人员思想文化建设，意识安全施工的重要作用，在开展安全文化建设工作中，应对建设途径进行优化和完善，确保安全文化建设得到全面的实施，在电力企业内部切实强化安全施工文化宣传，对员工带来潜移默化的影响，在施工中就能强化安全施工管控，确保安全文化宣传工作得到高效的落实。不能盲目开展，更不能走形式，必须对企业全员的安全意识进行系统的培训，为员工注重安全施工知识和技能的传递，通过人性化的管理模式和员工工作的实际需要，对安全文化宣传的方式、内容和时间进行合理的确定，确保培训的针对性和有效性。在注重电力安全文化建设的同时，在电力安全施工工作中，还要切实注重电力安全施工监督工作的开展，尤其是在施工现场需要加强对其的监督和管理，在施工现场确保电力安全监督管理的精细化，不断提升自身的在管理工作中的重要作用，结合电力安全施工标准，切实加强电力施工工作的开展，定期加强电力安全施工总结，结合电力施工中存在的安全问题，切实加强对其安全隐患的排查和研究，确保电力安全施工工作得到高效的落实。对于电力安全施工监督中遇到的问题，切实加强对其整改落实情况的监督，制定安全预案和应对措施强化对其的处理，确保电力安全施工工作得到顺利的完成。

1.4强化投入，规范制度

鉴于电力安全施工的重要性，在对电力安全施工进行管理时，应切实加大对其的技术投入力度，切实加强对其的安全技术管理，对电力施工过程进行动态化的监控和全程化的管理，切实加强对施工过程的状态预测，就能更好地掌握施工过程的具体情况，从而为点开施工技术管理奠定基础。确保电力施工安全管理水平得到有效的提升，必须在安全管理制度上进行规范，发挥制度管理人的作用，成立专业的安全施工管理部门，对部门职责进行落实，尤其是各项安全施工管理制度必须高效落实，为绿色环保电力施工目的的实现奠定坚实的基础，更好地适应新形势下的新要求[1]。

2.电力工程施工中的质量控制管理

2.1紧密结合工程实际确定项目施工质量管理方案

任何工作的开展必须要有一定的方案来指导实际行动。在电力工程施工中，达到质量管理的目的，首先就必须紧密结合电力工程的实际，针对性的对其施工质量管理方案进行确定。在确定的施工质量管理方案中，应将项目经理作为首要的质量管理负责人，再对分项分部工程的质量管理主体责任进行明确，对质量责任的落实情况安排专人进行监督，确保工程质量管理做到各司其事、各负其责，从而对工程质量管理的目标进行明确。在明确目标的基础上，对于施工中可能出现的质量问题，需要在施工质量管理方案中进行预判和明确，确保施工质量管理方案实施的可行性[2]。

2.2不断强化施工质量管理人员的专业教育和培训

鉴于质量管理人员在电力工程质量管理中有着十分重要的作用，必须切实加强对质量管理人员的教育和培训，不断强化其自身的质量管理意识，尽可能地提升其在质量管理中的专业技术水平，提升其在质量管理中的专业能力，工程质量管理中将自身的主导作用发挥出来。

2.3加强电力工程施工全程的动态化管理

从电力工程招投标开始，就要对工程有一个基本的认识，切实加强对工程特点的分析，认真掌握其设计的技术要点，切实做好各方面的技术交底工作。注重对原材料质量的控制，进入施工现场的原材料，必须在质量达标的前提下才能使用，在确保质量的前提下尽可能地做到就地取材，同时还要对工程的原材料做好保管，实施限额领料制度。在施工现场管理中，需要加强对全程化、动态化的跟踪和管理，尤其是要注重问题的反馈和现场交流和沟通，才能及时的发现现场中出现的问题，及时的加强对其的处理，确保工程的质量。质量管理人员加强对每个环节工序质量的检查，切实注重对其的技术指导，避免出现或那样的质量问题。而到了工程竣工验收阶段，也不能放松对工程质量的管理，尤其是对返工的部位，应加强对其的验收，确保工程项目得到顺利的交付和使用。需要注意的是，施工过程必须要求各方之间进行高度的合作和配合，确保每个工序和环节之间得到有效的衔接，切实做好交流，在施工中，对新工艺技术的应用质量要严格控制，加强对施工过程的技术质量监督，保证电力工程项目的施工质量在各方的共同努力下高效的提升，最终提高电力工程的效益[3]。

3.结语

综上所述，在现代电力工程施工中，质量和安全是十分重要的内容，为促进质量与安全管理水平的提升，需要我们在质量管理中渗透安全管理，在安全管理中渗透质量管理，通过相互渗透，尽可能地将整个工程项目的施工安全隐患及时地排查，出现的质量问题得到有效的处理，并切实加强与各方的高效配合，切实加强安全管控的同时提高质量管理成效，才能更好地实现工程效益的最优化。

参考文献

[1]黄一晶.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].科技资讯，2015，13（30）：118-119.

[2]刘勇.电力工程施工中的安全管理及质量控制管理浅析[J].广东科技，2014，23（14）：61+67.

[3]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业，2012（07）：76.