特高压建设属地化管理保障机制的建设与实践

施俊 陈赟

摘 要： 文章結合宣城供电公司属地化工作经验，充分借助政府主导、电网建设、属地化管理等 3 个优势，吸取各方建设经验，结合特高压建设特点，创新工作思路，并通过切实有效的“五制措施”管理手段，确保了属地特高压工程建设各项目标的顺利完成。

关键词： “五项措施”；属地化；特高压工程

安徽宣城地处皖东南，毗邻江浙，地缘优势明显，境内先后实施了1000千伏淮南至上海等4条交直流特高压工程，世界首座±1100千伏古泉换流站工程正在实施。国网宣城供电公司认真履行属地职责，抓住重要节点和关键环节，力促政府发挥主导作用，谋划并落实“项目对接、政处确认、责任落实、过程通报、结果考核”五项措施，构建了“工作提前谋划、民事提前摸底、难点提前预控、问题提前解决”的工作机制，实现了境内电网建设项目里程碑百分百完成、特高压及省直管工程无障碍快速推进。

一、突出抓常抓长，开展项目对接

将营造“政府主导”的外部建设环境作为电网建设的关键，并作为“一把手工程”，按照既分层分级，又协调一致的原则，形成与各级政府常态立体对接的长效机制。

一是宣传舆论引导。积极向市委市政府主要领导沟通汇报，充分阐明电网建设作为促进地方经济社会发展、服务人民群众美好生活基础设施建设的核心地位，争取地方政府、社会各界对电网建设的充分理解和大力支持。促成市政府出台了《宣城市人民政府关于进一步加强电网建设和电网安全的实施意见》，从协调机制、前期规划、优化环境、落实政策、保障安全等方面对电网建设工作做出明确规定，使电网建设有了强有力的政策保障。……