军工电子企业动态绩效评价及应用

承松

摘要：动态供应商绩效评价重要而复杂，应结合工作的实际情况，有效提升供需双方的绩效。本文在理论研究基础上，结合工作需求，提出了供应商绩效评价方法，并通过评价结果动态指导采购执行过程。

关键词：军工电子企业 动态 供应商绩效评价

引言

在推进军民融合的大背景下，某军工电子企业向军民品多领域发展，要求企业的供应链要满足军品“高质量、高可靠、高技术”和民品“短平快”的双重特点，这需要强大的供应链体系进行支撑。文章提出了适应该企业的“动态供应商绩效评价方法”，将方法真正落实到生产运作中，通过对供应商科学的绩效评价，共同构建长期稳定的合作关系，以提高企业的竞争力。

1 绩效评价现状

1.1 企业供应商绩效评价的现状

某企业是军工电子行业具有代表性的企业，承担了多项国家重点项目。企业具有多领域、军民两用，产研结合、小批量等特点。供方由质量部门归口管理，采取合格供方管理体制，在供方准入时从质量体系、资质、设备、人员、周期、价格、技术能力等方面进行评价。按年度对供应商进行绩效评价，由质量、设计、采购等多部门分别从质量保证能力、供货质量、服务质量、调试与使用质量、交货周期、价格评价6个方面进行打分评定。

1.2 绩效评价存在的不足

1）评价指标缺乏系统数据。

部分指标没有数据来源，靠主观印象进行打分，不能客观反映供应商实际情况。

2）评价周期过长，促进效应不明显，对实际业务指导不足。……