集团化财务集中管控系统实现路径浅析

段慧君

摘要：本文结合集团化企业财务管理模式，探讨财务集中管控系统建设中应遵循的原则，并结合上述两个因素，归纳不同企业集团财务集中管控系统的具体实现路径。

关键词：集团化财务；集中管控系统；实现路径浅析

引言

近年来，随着中国经济的快速发展，我国大型企业集团的数量逐年增加，根据2017年《财富》杂志公布的最新一期世界500强排行榜，中国的上榜公司增长至115家。伴随着企业集团的日益庞大，带来的管理难度也越来越大，集团管控的信息化成为必然选择，同时随着云计算、大数据技术的高速发展，建立统一的集中管控系统技术上的障碍越来越小，建立财务集中管控系统成为现代化企业集团实现有效管控目标的重要抓手。

1财务集中管控系统建设是企业实现有效管控的必然趋势

当前财务集中管控成为了国际流行的企业管控趋势。据统计，世界500强企业实现财务集中管控的达到了80%以上。可见，在我国，在企业集团走出去过程中，提高管理水平，增强管控能力，实行财务集中管控也是十分必要的，特别是传统企业在财务管理方面，存在数据规范不一致、财务信息系统、会计科目、基础档案编码不统一、风险监控与控制能力偏弱、财务数据收集汇总慢、容易出现低级错误等问题，因此从财务数据集中开始，形成一套有统一的编码的标准化财务系统，最终实现建立在集团广域网平台上的财务分析、预测、预警、远程……