浅谈项目劳务分包作业队伍的选择和管理

刘文龙

摘要：随着建筑市场的不断发展和需求量的增加，施工企业如雨后春笋般涌现，一同出现的还有越来越专业化的劳务分包作业队伍。做为一个施工企业，随着中标的工程越来越多。公司现有的施工队伍已远远不能满足施工任务的需要，在培养自己施工队伍的同时，必须走总分包管理之路，寻求合格的长期合作的劳务分包作业队伍尤为重要。与此同时，怎样管理好劳务分包队伍，也是个迫在眉睫的问题。

关键词：项目施工；劳务分包；选择；管理。

引言：

随着市场竞争的加剧，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高，如何在大市场环境下站稳脚跟，快速发展，已成为摆在众多企业面前的一个突出问题。做为一个施工企业，如何在目前劳务分包队伍众多，鱼目混珠的情况下利用劳务分包完成业主的要求。已成为现在项目施工管理的重中之重。选择什么样的劳务分包作业队伍直接决定着分包管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。

我认为，要选择和管理好劳务分包作业队伍，靠的是完善的制度，严格的执行，人性化的管理。

1 严格考核劳务分包作业队伍的资格，建立分包作业队伍名录及档案

劳务分包队伍必须把住源头关。建立一套严格的准入制度，从管理人的品德、诚信、能力和一线工人的技术素质、技普比例等各方面考核把关，如果把关不严将造成严重的影响。我认为应由公司统一建立分包作业队伍名录及档案，在开展分包管理工作时，除了遵守国家的法律法规以外，首先要做好以下几方面的工作：