财务管理创新模式选择与影响因素研究

【摘 要】 在构建中国特色社会主义国家的大背景之下，企业财务管理模式在全新的时代发展背景之下一定要随着社会发展的需求进行实现创新管理模式，只有这样，才能够更有效的推动企业后期的发展。因此，本文以“财务管理创新模式选择与影响因素研究”作为研究对象，希望通过本文的研究更有效的促进企业财务管理上的创新。

【关键词】 财务管理 创新模式 影响因素

一、财务管理创新模式的影响因素

1.1企业后期发展战略及所设定的战略目标

对于企业而言，其所设定的发展战略就是为了进一步实现企业的战略目标，而所设定的战略性目标则是为了实现企业所设定的预算目标，这就会促使企业逐渐对各个部门进行分解，进而称为企业人事部门的一种预算目标，而所设定的预算目标则会直接对企业的财务目标产生影响，所以在针对财务管理上面的创新而言，实际上就是为了更快速、更加高效的对企业的财务目标予以实现。其次，在经济快速发展的背景之下，企业所设定的战略性目标则呈现出一种动态性的，如果在这当中是一种不可以转变的战略的话，创新性的财务管理模式很可能就会出现与企业决策机制上的一种不和谐化，因为，在这当中不仅包含了投资以及利润分配，而且必须经过企业的高层决策，并且这种决策上会产生一定的利益关系。如果在这时候，所呈现的战略目标具有动态性的话，那么在市场变化的时候，决策性机制就可以通过对战略计划的调整实现创新管理的有效性。

1.2预算管理体制

对于企业当中的全面预算管理所展现出来的趋向往往是精细型、集约型、全员型的。伴随着国家经济的建设，对于发展规模以及企业所设计的领域也逐渐变大，在不同的区域进行项目实施的时候，往往会导致现场的管理者和财务的管理者之间很难进行沟通，进而增大了在管理上所需要的成本。这时候就需要全面预算管理逐渐从授权管理模式转变到增加财务共享的一种服务中心，进而增强全面预算管理的整体掌控能力，进而降低所需要完成的成本，增强企业对于资金的掌控能力，同时也为财务的创新提供更为全新的思路。

1.3企业的资金能力以及企业财务管理模式

对于许多大中型企业当中的财务管理模式而言，其完善程度对于创新财务管理具有着双面左右，通常情况下，中型企业的财务管理模式要比大型企业的管理模式要弱，由于规模以及人数遭到一定的限制，管理模式也会产生一定的不同。而且大型企业在财务管理模式表现上相对成熟、完善，能够充分对各种风险进行应对，因此，可以给企业创新财务管理这一方面提供更为优越的发展环境和空间。相反的，对于一些中小型企业来说，在不够健全的财务管理模式当中，要想实现财务管理上的创新，就会遭遇到不同制度上的约束或者是企业自身上存在漏洞的风险。在一个本身就具有弊端的制度体系当中进行创新，不仅仅风险大，而且所实施时候需要遇到的问题也会更多。

二、财务管理创新创新的主要路径

2.1实现企业财务管理观念上的创新

对于企业财务管理而言，传统的管理观念已经很难适应于现代社会的发展需求，那种过渡语看中有形资产以及物质基础的管理方面，严重阻碍了企业后期的发展。而对于知识产权、商标等一些无形资产的管理却往往置若罔顾，对企业后期的发展形成了巨大的阻碍。但是在新时代发展之下，知识以及科学技术对于企业后期的发展显得尤为重要。为了进一步适应于整个社会的发展，在企业后期的改革当中必须要转变落后的观念，重视自身企业员工的作用，构建一个较为完善的激励机制进而调动员工的主管能动性，培养员工的创新性思维模式，进而激发员工的潜在创造力量，为企业后期的发展带来更为优越的服务。

2.2创新企业财务管理目标

企业之所以要对自身的财务进行变革，主要是因为财务管理能够进一步对企业的整体资源配置进行优化，进而减少企业在资源上的浪费，做到物尽其用的目的，成为企业后期发展的重要推动力。除此之外，财务管理的主要策略也会伴随着市场的动态变化产生一定的变化。伴随着我国信息化技术的快速发展，网络逐渐成为了企业发展的重要手段。面对企业业务安排以及流程的演变，那些可以通过网络进行共享，进行交流的知识资本也逐渐变得重要起来。在这样的一种发展情况之下，企业的主要业务活动势必会受到很大的影响，因此，必须对企业的财务管理提出越来越高的要求。现代的企业财务管理不仅仅需要重视硬财务，还需要将软财务有效的纳入到管理的范畴，从而做到软硬兼顾，使得整个资源处于最佳的配置状态。

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作者简介：王英姿（1979.8.13），女，籍贯（湖北省武汉市），福建陆军预备役高射炮兵师，会计师，2002级工商管理双学士，研究方向：财务管理。