试析车间生产调度管理的思路

李同舟

【摘 要】 车间生产调度是先进制造系统实现管理技术、运筹技术、优化技术、自动化技术和计算机技术发展的核心，是制造业生产中最活跃和生产系统研究的前沿问题之一。为了充分利用制造资源，提升制造企业核心竞争力，根据制造车间生产特点，提出了制造车间生产调度管理。

【关键词】 车间生产 调度管理 机构分工

一、生产调度管理的含义

生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。

1、组织职能与作用就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。

2、指挥职能与作用就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。

3、控制职能与作用就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。

4、协调职能与作用协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。

二、生产调度管理工作的主要内容与基本要求

1、生产调度管理工作一般包括以下内容：检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作；检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决；对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究。

2、对生产调度管理工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。

3、对生产调度管理工作的其它一些要求如下所述：第一，生产调度工作必须以生产进度计划为依据。第二，生产调度工作必须高度集中和统一。第三，生产调度工作要以预防为主。第四，生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。

三、生产调度管理工作的机构分工

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间的调度工作，全面掌握所管车间所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况，便于统筹兼顾。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

四、车间生产调度工作制度

1、实行值班制度。为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。

2、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。

3、健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切聯系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度。

结 语

综上所述，本文通过对车间生产调度管理问题进行深入探讨，探索出生产企业形成科学合理的调度计划，进而不断提高生产企业的竞争力。

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