关于企业薪酬管理中人工成本控制分析

荀婷婷

【摘 要】 企业管理中，薪酬管理是一项基本内容，为了提高企业市场竞争力，做好人工成本控制具有现实意义。人工成本作为企业生产经营成本的重要组成部分，对企业的成本和盈利水平影响较大。这就要求企业必须加强自身的人工成本管理工作，从而保障企业具有比较强的市场竞争能力。本文主要就企业加强人工成本管理进行了探究分析。

【关键词】 企业薪酬 薪酬管理 人工成本 成本控制

引 言

近年来我国的经济得到了一定程度的发展，使得各行业的竞争变得越来越激烈。成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出，人工成本作为企业生产经营的重要组成部分，对企业的成本和盈利水平影响较大。通过对人工成本的管理分析，可以清楚知道自己的劳动力成本，从而制定出合理的成本控制方案，做到对劳动力的合理配置。

1 人工成本控制的意义及重要性

人工成本意思是企业在规定经营时间内，由于正常生产经营活动为员工支付的所有费用。企业通过对人工成本的管控，来了解产品成本和人工成本的主要支出方向，以便对企业的生产经营中产生的费用支出进行及时监督和管理。人工成本的有效管控，也可改善费用支出、减少消耗，从而大幅降低产品价格，提高企业的核心竞争力。因此，人工成本管控势必成为企业的核心管理内容，企业必须理清自身存在的问题，找准对策，做好人工成本管控，才能在激烈的竞争中争得一席之地。目前，仍有很多企业没有很好地意识到人工成本管控的重要性。

2 企业人力资源人工成本管理现状分析

2.1薪酬结构不理想。企业对职工工资的支出逐渐增加，然而，职工收入偏低的呼声却越来越高。这一怪象是由于薪酬结构不合理引起的。所以，薪酬分配办法必须得到进一步的完善和提高。

2.2管理制度有待细化完善。首先，在人工成本管理上任然不够完善。在目前的管理法则的基础上，往往是在领导部门的统一调度之下进行的，故而在所难免地产生工资总额管理，但具体分配工作上有一定不足的现象。尤其是在各项部门的专项科研费用分配上，往往出现了一家独大的不利局面，企业失衡已经不是个案现象，最终影响企业整个稳步向前发展。其次，在人工成本的控制上，企业往往也难以出台有针对性的策略。

2.3员工的考核制度不健全。企业的负责人在进行对于员工的绩效评价时，会产生一种不与员工的个人业绩以及工作的表现、态度相联系进行评价，而是产生一种只是单纯的依靠负责人对于员工的印象进行相对应的评价措施。引发员工的收入与付出不成正比，导致员工的积极性被打消、该制度原本的优势只能也会相应的被泯灭掉。以及企业中的奖罚规定比较随意化，使得奖惩措施不能很好的实行出来。

3 加强人工成本管理的对策

3.1提升企业人工成本管理控制的观念意识。公司要从战略上认识到人工成本关系企业的核心竞争力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的战略举措。企业要充分认识到企业的人工成本在国家利益、企业利益和员工个人利益之间的经济杠杆作用。合理有效地利用其经济杠杆作用，可以实现国家、企业和员工这三者利益的统一，形成相互促进的良性循环。同时，企业要认识到人工成本管控绝对不仅仅是单纯的压缩人工成本，而是通过科学管理，建立和运用有效的成本分析和资源配置系统，努力实现和达到企业人工成本的“U”型状态，即“二高一低”形态—高人均人工成本、低人工成本含量、高人工成本投入产出系数，从而真正实现有效的人工成本控制。

3.2细化完善现有人工成本管理办法。企业的首要任务是，是做好细化相关将近支出，如福利费、非货币性福利、劳保费用、住房费用、离退休费用（企业补贴之外）等费用。除了要明确其发放的周期与方式以外，还需要在其发放标准上做进一步的考量。只有做好了其发放标准的核定工作，才能最大程度上杜绝因人为因素而造成的奖金发放不合理的现象。就目前我国的现实情况而言，任何工资和奖金的发放，都需要根据我国的工资标准以及考核标准来实行，并根据工作强度、工作时长等各个要素，完成一定程度上的微调工作。此外，还需要充分考量国家相关的用工政策，确保人工成本的稳定支出，做到雇佣双方各取所需，更好发展。

3.3企业内部创造长效的激励机制。首先，保证工资总额能够持续增长，以符合企业发展的需要，提高员工的收入。其次，合理地制定工资的档次、各岗位的收入水平，使低收入者的收入得到增长。再次，将薪酬的杠杆作用、激烈作用发挥到极致，将分配办法做到科学合理、公平公正。最后，要重视员工福利待遇的完善，从多角度、多方面对员工进行关怀，改善待遇，提高员工的积极性。

3.4创新和完善考核制度。为了更好驱动人工成本积极向上的发展，社会相关职能单位需要对企业就人工成本问题纳入考核范围之内。具体的策略是将人工成本的弹性范围，人工成本的考核指标加以分析，如果人工成本核算到位，则给予企业一定的加分，反之则需要一定程度上对其扣分。所有的分数环节目的是更好驱动企业完善、全面地处理人工成本问题，以期在使用最小的人工成本前提下，创造更大的社会经济效益。

3.5实行人工成本控制的管理。加强对于人工成本的控制，并不是降低员工的待遇或者降低员工的工资，而是减少不必要的开支，控制人工中的整体开支。如果只是单纯的想通过增加企业利润而损害员工的利益，则势必会产生适得其反的作用。控制人工成本是指将企业的最大利润与员工的收入相結合，做到员工收入与利润共同增长的局面。

结 语

总之，企业必须充分认识到加强人工成本控制的重要性，健全人工成本控制的规章制度，加强人工成本控制的人员配置，实发挥人工成本控制的最大效能。从而在竞争激烈的市场经济环境中获得发展的优势，提高企业生产经营水平，推动企业的可持续发展。

【参考文献】

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