现代水泥企业人才管理策略刍议

王曼

摘 要：人才是现代企业生存和发展的关键，是提高企业竞争能力和经营能力的重要资源。做好企业人才管理，培养高素质专业人才，是现代水泥企业人力资源开发和利用的重要课题。全新发展背景下，就要求水泥企业转变传统管理理念，用现代企业管理方法，实现人才高效管理，实现人才科学利用。本文主要结合实际情况，首先分析了传统水泥企业人才管理存在的问题，然后论述了现代水泥企业人才管理对策，希望通过本次研究对同行有所帮助。

关键词：现代水泥企 业人才管理 策略

中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）07-0-01

现代企业管理理论体系认为，人才是关系到企业生死存亡的关键因素，因此，科学引进优秀人才，充分发挥每一位人才的主观能动性，为员工营造良好的工作环境和氛围，就成为现代企业管理实践努力的方向。实现企业人才高效管理的目的是为了促进企业更加高效、快捷、健康、可持续发展。进入新世纪以来，水泥领域竞争日趋激烈，企业和企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。可以说一个企业是否注重人才管理，已经成为衡量企业管理是否具有现代化的一个重要衡量标准。目前水泥企业人才管理过程中，还存在不少突出问题，需要我们进一步采取措施，及时转变管理理念，应用现代管理对策，提高人才管理质量，管理效率。

一、传统水泥企业人才管理存在问题分析

1.管理思想落后

很多传统水泥企业，在人才管理过程中依然沿用传统的管理模式，注重对企业经营和财务方面管理，忽视了人这个主要因素的管理。……