人资管理薪酬激励策略优化方法探析

杨飞

【摘要】人资管理人员要认识到薪酬对员工的激励作用，提升人资管理水平，采用多种办法达到激励效果，从而为企业吸引更多的人才，也能减少人才的流失情况，建立高质量的工作团队，让企业在市场中立足，为企业的发展保驾护航。本文从薪酬激励的概念出发，分析其在人资管理的重要作用，结合当前人资管理存在的问题，对这种方法的优化进行了简要分析。

【关键词】人资管理；薪酬激励策略；优化方法；探析

人资管理部门是企业的关键部门，其制定的薪酬激励制度可以在一定程度上体现企业的管理水平，对企业的正常发展也有很大的影响，因此要加强对薪酬制度的研究。过程中的薪酬激励体制，可以体现企业运营时的管理水平，薪酬激励体制作为企业管理的重要内容和发展水平的重要指标，其政策的制定和实施，对企业的发展会产生重要影响。

一、薪酬激励策略的概念

当前已经进入知识经济时代，很多企业重视人才的作用，对员工的工作和生活情况给予很多的关注。但是，部分企业的员工，工作热情在逐渐降低，跳槽的情况时有出现，这样不仅员工的流动性变大，个人价值也没有充分体现，同时对企业的发展也形成了制约。所以，企业的人资部门要采取有效的管理措施，激励员工在工作中发挥出更大的工作热情，积极、主动地参与到企业的发展中，薪酬激励在这样的背景下应运而生。薪酬激励是为了给企业创收的员工以相应的报酬，以此进一步鼓励员工在工作岗位上发挥效用、为企业创收，实现个人价值和社会价值的共同体现。……