浅谈施工成本管理

陈明明

摘 要：当前我国的市场经济体制已逐步建立并迅速发展，随着事业单位分类改革，企业将推入市场，实行事企分离。随着机制的改变，企业通过建立规范的法人治理结构和现代企业制度，目的在于增强企业活力和竞争力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。企业能否在市场中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品，而能否获得一定的经济效益，关键在于成本的控制，本文着重从工程项目成本的管理方面进行论述和探讨。

关键词：施工成本；控制要点；控制体系

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）09-0117-01

企业经济效益的好坏是企业成本管理的体现，项目部作为施工企业的成本中心，成本管理贯穿于项目管理活动全过程，其目的在于降低项目成本，增收开支，开源节流，提高项目经济效益，是项目管理的核心内容。因此，规范成本管理程序、提高成本的管理水平，使成本管理逐步走向科学化、规范化，不但关系到企业的自身发展，而且决定着企业的生存。

1 建立责任成本管理体系

责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，责任成本是按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，通过把直接发生成本和费用的各生产单位和部门，划分成若干个责任单元，然后根据各责任单元的责任范围，编制各责任单元的责任预算而逐级进行管理。它划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。……